李國(guó)慶語(yǔ)出驚人：靠自己洞察力，當(dāng)當(dāng)才打敗淘寶亞馬遜京東互聯(lián)網(wǎng)+
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李國(guó)慶真會(huì)給自己臉上貼金。
李國(guó)慶真會(huì)給自己臉上貼金。
作者：龔進(jìn)輝 最近，因離婚鬧劇而走紅的當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶再度語(yǔ)出驚人。 他在最新視頻中回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，透露當(dāng)當(dāng)20年一共打敗三個(gè)敵人。第一個(gè)敵人是馬云的淘寶，當(dāng)時(shí)馬云要求從淘寶離職不超過(guò)1年的高管不得加入當(dāng)當(dāng)。第二個(gè)敵人是亞馬遜，亞馬遜是世界級(jí)巨頭，同樣做圖書(shū)起家，剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)和當(dāng)當(dāng)打得很激烈。 當(dāng)當(dāng)上市后，迎來(lái)第三個(gè)敵人——?jiǎng)?qiáng)東的京東，劉強(qiáng)東下了死命令，要求京東圖書(shū)業(yè)務(wù)盈利，間接使當(dāng)當(dāng)股價(jià)大跌。李國(guó)慶認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)20年屹立不倒，靠的就是自己遠(yuǎn)超常人的洞察力，并放言沒(méi)有50倍以上的資金根本不可能打倒當(dāng)當(dāng)。 眾所周知，當(dāng)當(dāng)核心業(yè)務(wù)是圖書(shū)電商，當(dāng)然其他品類(lèi)也涉足，比如百貨、電器、服裝、家居等，但無(wú)法像圖書(shū)一樣獨(dú)當(dāng)一面，代表當(dāng)當(dāng)向綜合電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)型以失敗告終。而李國(guó)慶的雞賊之處在于，沒(méi)有具體指出當(dāng)當(dāng)在哪個(gè)領(lǐng)域打敗三個(gè)敵人，很容易讓人誤解當(dāng)當(dāng)在綜合電商領(lǐng)域打敗三個(gè)敵人。 如果是當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)電商領(lǐng)域屹立不倒，那我姑且相信，但如果是綜合電商領(lǐng)域，那我肯定不信，相信絕大多數(shù)人也不信。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，如今當(dāng)當(dāng)已無(wú)法和阿里、京東、亞馬遜三大巨頭相提并論，差距大到完全追不上。當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)存在感到底有多低，我列一組數(shù)據(jù)你們感受下： 2016年以前，當(dāng)當(dāng)在B2C電商市場(chǎng)中的份額約為1.4%，2017年暴跌至0.46%，2018年再次降至0.26%，2019年則跌到無(wú)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。至于今年，估計(jì)更慘，這與李國(guó)慶、俞渝無(wú)休止的內(nèi)斗影響公司正常經(jīng)營(yíng)脫不了干系。 對(duì)了，即便我認(rèn)同當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)電商領(lǐng)域打敗淘寶、亞馬遜、京東，我也不認(rèn)為完全是李國(guó)慶的功勞，他竟然還大言不慚地說(shuō)歸功于自己遠(yuǎn)超常人的洞察力，真會(huì)給自己臉上貼金。難道當(dāng)年李國(guó)慶執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)期間沒(méi)有犯錯(cuò)？當(dāng)然不是，相反他曾親口承認(rèn)自己犯下一個(gè)致命錯(cuò)誤。 當(dāng)當(dāng)退市后，李國(guó)慶發(fā)表了一番驚人言論。他直言，當(dāng)當(dāng)上市是個(gè)失誤，讓企業(yè)經(jīng)不起虧損，綁住競(jìng)爭(zhēng)的手腳，而在行業(yè)高速爆發(fā)時(shí)，虧損是必要的。這不正是他反復(fù)揶揄恐陷入資金鏈斷裂的京東行事風(fēng)格嗎？李國(guó)慶這番反思不僅是自我打臉，還間接對(duì)京東表示認(rèn)可。 只不過(guò)，他頓悟?yàn)闀r(shí)已晚，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，這個(gè)巨大失誤讓當(dāng)當(dāng)徹底失去了躋身電商第一梯隊(duì)的可能性，成為偶爾被用戶(hù)想起的Others。我認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)境遇與阿里、京東、拼多多天差地別，本質(zhì)上是不同路線(xiàn)演進(jìn)的必然結(jié)果。前者是盈利驅(qū)動(dòng)，開(kāi)源為輔節(jié)流為主，后者是規(guī)模驅(qū)動(dòng)，用戰(zhàn)略性虧損換取成長(zhǎng)空間。 眾所周知，電商講究規(guī)模效應(yīng)，平臺(tái)型企業(yè)必須想方設(shè)法擴(kuò)大自身規(guī)模，并不存在真正的小而美。因此，但凡有野心的電商平臺(tái)，都會(huì)盡力克服資金、供應(yīng)鏈管理等困難，走全品類(lèi)擴(kuò)張之路，一大好處便是一站式購(gòu)物體驗(yàn)可以增強(qiáng)用戶(hù)粘性，比垂直電商平臺(tái)更具獲客優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)當(dāng)不是沒(méi)嘗試過(guò)多元化擴(kuò)張，但以失敗告終，一個(gè)重要的原因是資金實(shí)力不濟(jì)，根本無(wú)力玩轉(zhuǎn)電商燒錢(qián)游戲，而沒(méi)錢(qián)往往不好辦事，時(shí)至今日只能偏安圖書(shū)電商一隅。因此，其把實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流當(dāng)作重要的生存之道，這是務(wù)實(shí)選擇不假，但盈利驅(qū)動(dòng)也會(huì)帶來(lái)顯而易見(jiàn)的弊端，即限制自身發(fā)展。 當(dāng)當(dāng)犧牲規(guī)模換取利潤(rùn)，猶如年輕人在最該奮斗的日子選擇安逸，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。很難想象，2018年（成立19年）當(dāng)當(dāng)年交易額只有區(qū)區(qū)160億元，反觀阿里、京東、拼多多均達(dá)到或即將突破萬(wàn)億大關(guān)，市值更是不可同日而語(yǔ)。路是自己選的，當(dāng)當(dāng)越混越慘怪不得別人，而作為一把手的李國(guó)慶難辭其咎。 話(huà)說(shuō)，吹牛也要有個(gè)度，李國(guó)慶一點(diǎn)也不謙虛，吹牛簡(jiǎn)直到了睜眼說(shuō)瞎話(huà)的地步，難道自己的良心不會(huì)痛嗎？難道當(dāng)當(dāng)幾斤幾兩自己心里沒(méi)點(diǎn)數(shù)嗎？你好意思只說(shuō)功不說(shuō)過(guò)？我只能說(shuō)呵呵，你開(kāi)心就好。
作者：龔進(jìn)輝 最近，因離婚鬧劇而走紅的當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶再度語(yǔ)出驚人。 他在最新視頻中回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，透露當(dāng)當(dāng)20年一共打敗三個(gè)敵人。第一個(gè)敵人是馬云的淘寶，當(dāng)時(shí)馬云要求從淘寶離職不超過(guò)1年的高管不得加入當(dāng)當(dāng)。第二個(gè)敵人是亞馬遜，亞馬遜是世界級(jí)巨頭，同樣做圖書(shū)起家，剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)和當(dāng)當(dāng)打得很激烈。 當(dāng)當(dāng)上市后，迎來(lái)第三個(gè)敵人——?jiǎng)?qiáng)東的京東，劉強(qiáng)東下了死命令，要求京東圖書(shū)業(yè)務(wù)盈利，間接使當(dāng)當(dāng)股價(jià)大跌。李國(guó)慶認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)20年屹立不倒，靠的就是自己遠(yuǎn)超常人的洞察力，并放言沒(méi)有50倍以上的資金根本不可能打倒當(dāng)當(dāng)。 眾所周知，當(dāng)當(dāng)核心業(yè)務(wù)是圖書(shū)電商，當(dāng)然其他品類(lèi)也涉足，比如百貨、電器、服裝、家居等，但無(wú)法像圖書(shū)一樣獨(dú)當(dāng)一面，代表當(dāng)當(dāng)向綜合電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)型以失敗告終。而李國(guó)慶的雞賊之處在于，沒(méi)有具體指出當(dāng)當(dāng)在哪個(gè)領(lǐng)域打敗三個(gè)敵人，很容易讓人誤解當(dāng)當(dāng)在綜合電商領(lǐng)域打敗三個(gè)敵人。 如果是當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)電商領(lǐng)域屹立不倒，那我姑且相信，但如果是綜合電商領(lǐng)域，那我肯定不信，相信絕大多數(shù)人也不信。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，如今當(dāng)當(dāng)已無(wú)法和阿里、京東、亞馬遜三大巨頭相提并論，差距大到完全追不上。當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)存在感到底有多低，我列一組數(shù)據(jù)你們感受下： 2016年以前，當(dāng)當(dāng)在B2C電商市場(chǎng)中的份額約為1.4%，2017年暴跌至0.46%，2018年再次降至0.26%，2019年則跌到無(wú)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。至于今年，估計(jì)更慘，這與李國(guó)慶、俞渝無(wú)休止的內(nèi)斗影響公司正常經(jīng)營(yíng)脫不了干系。 對(duì)了，即便我認(rèn)同當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)電商領(lǐng)域打敗淘寶、亞馬遜、京東，我也不認(rèn)為完全是李國(guó)慶的功勞，他竟然還大言不慚地說(shuō)歸功于自己遠(yuǎn)超常人的洞察力，真會(huì)給自己臉上貼金。難道當(dāng)年李國(guó)慶執(zhí)掌當(dāng)當(dāng)期間沒(méi)有犯錯(cuò)？當(dāng)然不是，相反他曾親口承認(rèn)自己犯下一個(gè)致命錯(cuò)誤。 當(dāng)當(dāng)退市后，李國(guó)慶發(fā)表了一番驚人言論。他直言，當(dāng)當(dāng)上市是個(gè)失誤，讓企業(yè)經(jīng)不起虧損，綁住競(jìng)爭(zhēng)的手腳，而在行業(yè)高速爆發(fā)時(shí)，虧損是必要的。這不正是他反復(fù)揶揄恐陷入資金鏈斷裂的京東行事風(fēng)格嗎？李國(guó)慶這番反思不僅是自我打臉，還間接對(duì)京東表示認(rèn)可。 只不過(guò)，他頓悟?yàn)闀r(shí)已晚，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，這個(gè)巨大失誤讓當(dāng)當(dāng)徹底失去了躋身電商第一梯隊(duì)的可能性，成為偶爾被用戶(hù)想起的Others。我認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)境遇與阿里、京東、拼多多天差地別，本質(zhì)上是不同路線(xiàn)演進(jìn)的必然結(jié)果。前者是盈利驅(qū)動(dòng)，開(kāi)源為輔節(jié)流為主，后者是規(guī)模驅(qū)動(dòng)，用戰(zhàn)略性虧損換取成長(zhǎng)空間。 眾所周知，電商講究規(guī)模效應(yīng)，平臺(tái)型企業(yè)必須想方設(shè)法擴(kuò)大自身規(guī)模，并不存在真正的小而美。因此，但凡有野心的電商平臺(tái)，都會(huì)盡力克服資金、供應(yīng)鏈管理等困難，走全品類(lèi)擴(kuò)張之路，一大好處便是一站式購(gòu)物體驗(yàn)可以增強(qiáng)用戶(hù)粘性，比垂直電商平臺(tái)更具獲客優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)當(dāng)不是沒(méi)嘗試過(guò)多元化擴(kuò)張，但以失敗告終，一個(gè)重要的原因是資金實(shí)力不濟(jì)，根本無(wú)力玩轉(zhuǎn)電商燒錢(qián)游戲，而沒(méi)錢(qián)往往不好辦事，時(shí)至今日只能偏安圖書(shū)電商一隅。因此，其把實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流當(dāng)作重要的生存之道，這是務(wù)實(shí)選擇不假，但盈利驅(qū)動(dòng)也會(huì)帶來(lái)顯而易見(jiàn)的弊端，即限制自身發(fā)展。 當(dāng)當(dāng)犧牲規(guī)模換取利潤(rùn)，猶如年輕人在最該奮斗的日子選擇安逸，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。很難想象，2018年（成立19年）當(dāng)當(dāng)年交易額只有區(qū)區(qū)160億元，反觀阿里、京東、拼多多均達(dá)到或即將突破萬(wàn)億大關(guān)，市值更是不可同日而語(yǔ)。路是自己選的，當(dāng)當(dāng)越混越慘怪不得別人，而作為一把手的李國(guó)慶難辭其咎。 話(huà)說(shuō)，吹牛也要有個(gè)度，李國(guó)慶一點(diǎn)也不謙虛，吹牛簡(jiǎn)直到了睜眼說(shuō)瞎話(huà)的地步，難道自己的良心不會(huì)痛嗎？難道當(dāng)當(dāng)幾斤幾兩自己心里沒(méi)點(diǎn)數(shù)嗎？你好意思只說(shuō)功不說(shuō)過(guò)？我只能說(shuō)呵呵，你開(kāi)心就好。
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