猛砸銷售費(fèi)用，湯臣倍健把2022年凈利潤砸出「坑」？互聯(lián)網(wǎng)+
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猛砸銷售費(fèi)用，湯臣倍健把2022年凈利潤砸出「坑」？
猛砸銷售費(fèi)用，湯臣倍健把2022年凈利潤砸出「坑」？
根據(jù)歐睿預(yù)測，到2026年我國VDS市場零售額將達(dá)到2979.5億元，2021-2026年CAGR為6.57%。
雖然增速慢于2013-2019年的CAGR為9%，但隨著人們對自身健康的重視，以及更舍得在康健方面花錢，這仍然是一個相對的景氣賽道。
作為行業(yè)翹楚，湯臣倍健在2020年和2021年交出了雙增長的財(cái)報(bào)，股價(jià)也得到大幅提振。
不過，進(jìn)入2022年，該高昂的形勢終究沒有持續(xù)下去。
據(jù)公司年度業(yè)績預(yù)告顯示，湯臣倍健預(yù)計(jì)2022年歸母凈利潤在12.28億元-15.79億元，同比下降10%-30%；扣非后歸母凈利潤在11.18億元-15.39億元之間，同比下降0.11%-23.53%。
對于業(yè)績下滑原因，湯臣倍健解釋稱，主要系品牌推廣、電商平臺投入較上年同期增加和非經(jīng)常性損益較上年同期減少。
換言之，就是營銷費(fèi)用多了，偶發(fā)性的、一次性的收益少了。
財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，喊著強(qiáng)科技口號的湯臣倍健銷售費(fèi)用超過13億，同比增長38.47%，遠(yuǎn)超營收增速；而研發(fā)費(fèi)用僅為0.65醫(yī)院元，同比增長29.98%，約占當(dāng)期銷售費(fèi)用的4.84%。
2022前三季度，其銷售費(fèi)用繼續(xù)擴(kuò)大到20.86億元，研發(fā)費(fèi)用則為1.04元。
此前，湯臣倍健也在證券平臺表示，預(yù)計(jì)2022年公司銷售費(fèi)用率維持在較高水平。
不難看出，賣力砸錢并沒有換來湯臣倍健業(yè)績的同步拔高，銷售費(fèi)用對營收的拉動作用邊際遞減，且顯著蠶食凈利潤。
另外，市場對于“保健品就是智商稅”的質(zhì)疑一直存在。
某業(yè)內(nèi)人士告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)：“保健品沒辦法直接衡量效果，全靠自我感覺和他人的評價(jià)，只要自己覺得不錯，他人再夸兩句，就可能一直買下去”。
如何給消費(fèi)者“洗腦”、布道、種草，在矮門檻、同質(zhì)化、低價(jià)值、拼價(jià)格的保健品圈，湯臣倍健只能借助營銷牌。
只是，隨著市場進(jìn)入到白熱化競爭階段，湯臣倍健這種粗暴砸錢的手段還能帶來多大效果？
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聲明：文章內(nèi)容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)不對因使用本文章所采取的任何行動承擔(dān)任何責(zé)任。
文/七公 出品/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
根據(jù)歐睿預(yù)測，到2026年我國VDS市場零售額將達(dá)到2979.5億元，2021-2026年CAGR為6.57%。
雖然增速慢于2013-2019年的CAGR為9%，但隨著人們對自身健康的重視，以及更舍得在康健方面花錢，這仍然是一個相對的景氣賽道。
作為行業(yè)翹楚，湯臣倍健在2020年和2021年交出了雙增長的財(cái)報(bào)，股價(jià)也得到大幅提振。
不過，進(jìn)入2022年，該高昂的形勢終究沒有持續(xù)下去。
據(jù)公司年度業(yè)績預(yù)告顯示，湯臣倍健預(yù)計(jì)2022年歸母凈利潤在12.28億元-15.79億元，同比下降10%-30%；扣非后歸母凈利潤在11.18億元-15.39億元之間，同比下降0.11%-23.53%。
對于業(yè)績下滑原因，湯臣倍健解釋稱，主要系品牌推廣、電商平臺投入較上年同期增加和非經(jīng)常性損益較上年同期減少。
換言之，就是營銷費(fèi)用多了，偶發(fā)性的、一次性的收益少了。
財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，喊著強(qiáng)科技口號的湯臣倍健銷售費(fèi)用超過13億，同比增長38.47%，遠(yuǎn)超營收增速；而研發(fā)費(fèi)用僅為0.65醫(yī)院元，同比增長29.98%，約占當(dāng)期銷售費(fèi)用的4.84%。
2022前三季度，其銷售費(fèi)用繼續(xù)擴(kuò)大到20.86億元，研發(fā)費(fèi)用則為1.04元。
此前，湯臣倍健也在證券平臺表示，預(yù)計(jì)2022年公司銷售費(fèi)用率維持在較高水平。
不難看出，賣力砸錢并沒有換來湯臣倍健業(yè)績的同步拔高，銷售費(fèi)用對營收的拉動作用邊際遞減，且顯著蠶食凈利潤。
另外，市場對于“保健品就是智商稅”的質(zhì)疑一直存在。
某業(yè)內(nèi)人士告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)：“保健品沒辦法直接衡量效果，全靠自我感覺和他人的評價(jià)，只要自己覺得不錯，他人再夸兩句，就可能一直買下去”。
如何給消費(fèi)者“洗腦”、布道、種草，在矮門檻、同質(zhì)化、低價(jià)值、拼價(jià)格的保健品圈，湯臣倍健只能借助營銷牌。
只是，隨著市場進(jìn)入到白熱化競爭階段，湯臣倍健這種粗暴砸錢的手段還能帶來多大效果？
節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聲明：文章內(nèi)容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)不對因使用本文章所采取的任何行動承擔(dān)任何責(zé)任。
文/七公 出品/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
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