董明珠戰“諸侯”,格力與經銷商之爭,“反戈”大戲如何收場?互聯網+
導讀
一著不慎,全盤皆輸
一著不慎,全盤皆輸
文 | 墨膠空
“一著不慎,全盤皆輸。我與經銷商之間的博弈不可謂不驚心動魄。我們都在尋找共同的游戲規則,期待‘正和博弈’——不是你吃掉我,也不是我吃掉你。這是一盤永遠也下不完的棋。”
格力電器董事長董明珠在其自傳中寫道,著筆最多的便是董明珠與經銷商博弈、一手創建格力經銷體系的過程。
河北“倒戈”下的“破后而立”
面對前幾日的徐自發“出走”,格力反應迅速。
珠海格力找到了新的接班人,8月22日,珠海格力電器股份有限公司發布授權書,同意其在河北省所有渠道使用格力旗下“格力”“大松”“晶弘”等商標,授權期限一年,從今年8月22日至2023年8月21日止,可在授權到期后重新辦理手續。
此舉也被外界市場解讀為格力通過自家人馬,建立更易于管控的渠道。
天眼查數據顯示,江蘇賽夫綠色食品發展有限公司持有珠海桓格51%股份。江蘇賽夫微信公眾號也于今年7月發布的文章中聲稱,其定位為品牌全渠道服務商,成立至今6年,其立足京東,不斷開拓天貓、抖音、拼多多、唯品會等傳統及新興電商渠道。
在河北省,除徐自發的銷售渠道之外,格力還擁有河北盛世欣興格力貿易有限公司。
但格力此次卻并未將河北銷售權“歸統”于河北盛世新興,而是交給在電商領域積淀頗深的江蘇賽夫旗下企業,這或許是銷售渠道改革背景下,格力主動向電商靠攏之舉。
近年來,電商對格力原本的專賣店體系影響頗大,一些專賣店盈利困難。原本格力非常支持專賣店,這幾年卻也在往大賣場等其他渠道發力。
在河北銷售區域,自從格力暫停向徐自發發貨之后,或許向電商渠道尋求增長,也是一條可行的途徑。
截至今日收盤,格力電器股價收盤價為30.33元/股,上漲0.6%,總市值1708億。
“互利共贏”還是“揮刀砍伐”?
實際上,經銷商一直是格力重要的銷售渠道。
格力電器在年報中將銷售渠道描述為“自主管控、互利共贏”,并表示“格力建立了覆蓋全國的線下銷售網絡,通過27家銷售公司、3萬多家專賣店,為消費者提供服務”,而“京海互聯網科技發展有限公司”正是“互利共贏”的體現。
2007年4月25日,由10家格力電器區域銷售公司組建的“京海互聯”,以戰略投資者身份,從格力集團處受讓格力電器股份,一躍成為格力電器第二大股東,持股比例為10%。
然而,強勢如董明珠,當原有銷售體系阻礙格力發展,必然果斷改革,而這終將會觸動到曾與她并肩作戰的經銷商們的利益。
近年來,格力屢屢舉刀“砍”向銷售體系。
據了解,經過多年改革,徐自發等省級區域代理目前已是少數。而在全國更多省份,格力取消了經銷商入股區域銷售公司的權利,近年還推動區域銷售公司直接對接基層經銷商,取消多省的省代、市代,渠道改革成效逐漸顯現。
對于經銷商來說,格力這一舉動或許動了極大多數人的蛋糕。盡管他們在當地并未持有格力銷售公司的股份,但仍擁有與這類銷售公司平行的另一套“省代”渠道,可直接從格力總部進貨,以此掌控下層基層經銷商和終端門店,這也讓他們有籌碼與董明珠暗暗較勁。
雙方從自身立場來看,無論哪一方妥協,損失的都將是自身的利益。
而就在大家都認為格力與河北經銷商“情斷”時,段秀峰回來了。
段秀峰一直是格力銷售體系的重要一員,其旗下山東紅四月控股集團有限公司曾是格力在山東省的省級代理,段秀峰也曾是山東地區格力官方批貨渠道“山東盛世欣興”公司的總經理。
2019年,格力電器開啟銷售體系改革,段秀峰多次與格力產生矛盾,甚至喊出“買空調選美的”口號。
隨后,格力在山東省取消了省級代理,段秀峰本人也被曝出代理美的空調和奧克斯空調業務。
不過,段秀峰與格力的關系始終未徹底破裂。據報道,2020年,段秀峰曾在董明珠山東臨沂直播帶貨現場作為嘉賓出席。
今年2月,格力電器監事會換屆,段秀峰仍被選舉為格力第十二屆監事會非職工代表監事。截至目前,段秀峰仍持有京海互聯網科技發展有限公司10%股份,京海互聯則持格力電器6.47%股份,為格力電器第三大股東。
也許,即便近年來經銷商與格力總部的矛盾不斷,但仍舊要看雙方是否愿意徹底破裂關系。在徐自發反水“出走”的同時,段秀峰此時放下往日與格力的矛盾回歸山東市場,或將為銷售體系動亂中的格力注入一劑強心劑。



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