阿里阿里，搞不定政企互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
那他們來聊什么呢？
那他們來聊什么呢？
如果我們問一位關(guān)注科技產(chǎn)業(yè)，或者關(guān)注云計(jì)算、AI技術(shù)的朋友，4月11日的阿里云北京峰會(huì)上講了什么。他應(yīng)該馬上會(huì)說，發(fā)布了通義千問啊。
這話確實(shí)沒錯(cuò)。但仔細(xì)觀察這場(chǎng)會(huì)，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：嘉賓好像不太對(duì)。
AI與大模型活動(dòng)邀請(qǐng)的嘉賓，一般包括AI方向的院士，AI芯片廠商，已經(jīng)用過相關(guān)技術(shù)的行業(yè)用戶，開發(fā)者代表，廠商自己的技術(shù)專家等。但阿里云這場(chǎng)峰會(huì)的主論壇，請(qǐng)來發(fā)言的卻是復(fù)旦大學(xué)、南方電網(wǎng)、山東能源，這些企業(yè)、機(jī)構(gòu)大部分與通義千問沒什么關(guān)系。那他們來聊什么呢？
答：他們是阿里云的政企客戶。
幾年以來，政企市場(chǎng)都是阿里云反復(fù)宣講，重兵投入的方向，這場(chǎng)峰會(huì)也不例外。從地點(diǎn)選在國(guó)家會(huì)議中心，到前期宣傳和嘉賓構(gòu)成，它無不透露著一種比IT廠商更加IT范兒、政企范兒、主流范兒的味道，反而大模型與通義千問，有點(diǎn)像是突然插進(jìn)來的，最后成功喧賓奪主。
結(jié)果變成了，你問看過峰會(huì)的觀眾，這場(chǎng)會(huì)又講伙伴，又講專屬市場(chǎng)，又請(qǐng)政企客戶，你記得阿里云的政企新策略嗎？他大概率會(huì)說：“啊，這場(chǎng)講政企了？”
這件小事，卻能夠折射幾年來阿里云做政企市場(chǎng)的某種怪相：明明想做，也發(fā)力了，但卻總不踏實(shí)，要額外出點(diǎn)狀況。
我們借這個(gè)機(jī)會(huì)來聊聊，為什么阿里，總是搞不定政企？
阿里念念不忘的政企市場(chǎng)
所謂云計(jì)算的政企市場(chǎng)，一般是指大型企業(yè)與政務(wù)上云。與之相對(duì)的，則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電商、開發(fā)者上云。后者是更早期的云用戶，客戶數(shù)量多，但客單價(jià)低。而以政府、央國(guó)企、大中型企業(yè)為代表的政企用戶，則用戶數(shù)量較少，但客單價(jià)很高。
阿里云作為國(guó)內(nèi)最早一批云廠商，在互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。將業(yè)務(wù)伸向利潤(rùn)率更高，發(fā)展更快的政企市場(chǎng)，是近幾年阿里云一個(gè)主要的發(fā)力方向。在2021年的阿里云峰會(huì)上，時(shí)任阿里云智能總裁的張建鋒說：“阿里云為全面服務(wù)政企市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。”并且在這一年，阿里云設(shè)立行業(yè)部門，進(jìn)行了區(qū)域劃分，完全都是IT企業(yè)做區(qū)域分銷，做行業(yè)解決方案的路子。
然而兩年過去，我們基本可以看到阿里云還沒有做好這個(gè)準(zhǔn)備。
目前，國(guó)內(nèi)的政企云市場(chǎng)份額是華為云第一，天翼云第二，央企市場(chǎng)則天翼云相對(duì)領(lǐng)先，阿里云卻已經(jīng)進(jìn)不去市場(chǎng)第一序列。伴隨2022年阿里云實(shí)現(xiàn)盈利的，是阿里云的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度明顯放緩。外界普遍認(rèn)為，阿里云的增長(zhǎng)失速與政企市場(chǎng)接連丟單、受挫有關(guān)。
與此同時(shí)，主推政企市場(chǎng)的張建鋒，在2022年12月伴隨著一系列高層變動(dòng)，被解除了阿里云總裁職務(wù)。張勇履新阿里云后，似乎暫時(shí)選擇了一種“既要又要”的策略。一方面沒有以CEO的身份專門談?wù)笫袌?chǎng)，而同時(shí)整個(gè)峰會(huì)的基調(diào)延續(xù)了幾年來“政企優(yōu)先”策略。比如阿里云智能首席商業(yè)官蔡英華，討論了阿里云將繼續(xù)“堅(jiān)持伙伴優(yōu)先”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，建設(shè)100億專屬市場(chǎng)等。這些依舊是瞄準(zhǔn)政企市場(chǎng)。
那么，阿里云能干脆忘了政企嗎？顯然不能。阿里云目前以電商和互聯(lián)網(wǎng)公司為主的客戶群，自身技術(shù)能力強(qiáng)，需求主要集中在IaaS層以及一些基礎(chǔ)的SaaS。這種單價(jià)較低的“散戶”生意，難以滿足阿里云的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。并且在云計(jì)算市場(chǎng)選擇增多的前提下，阿里云需要用持續(xù)的降價(jià)、補(bǔ)貼策略來維持客戶群規(guī)模，護(hù)城河較為薄弱。
另一方面，AI與大模型作為云計(jì)算廠商當(dāng)前最火熱的賽道，其價(jià)值也需要深入大型企業(yè)與行業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)。失去政企市場(chǎng)意味著失去產(chǎn)業(yè)智能化的未來入場(chǎng)券，
既然阿里云對(duì)政企市場(chǎng)念念不忘，而且人也挖了，會(huì)也開了，客戶也請(qǐng)了，為什么就是做不進(jìn)去呢？
這里有三個(gè)問題，阿里云始終沒有解決。
以誰為主的問題
之所以要說峰會(huì)嘉賓這種小事，是因?yàn)樗苣艽戆⒗镌谱稣笠恢币詠淼哪撤N尷尬。
一個(gè)面向政企的技術(shù)峰會(huì)，應(yīng)該是行業(yè)出題，廠商做題，客戶判卷。廠商發(fā)布的內(nèi)容，需要與客戶證言緊密相關(guān)，形成邏輯上的自洽。
但阿里云卻不太在乎這些，不太在乎這個(gè)節(jié)點(diǎn)大語言模型一定會(huì)搶走伙伴和客戶的風(fēng)頭。當(dāng)然，這里不是說廠商說大模型不對(duì)，而是說大模型與政企，在目前階段還是兩件事。請(qǐng)來的嘉賓客戶，也沒誰用過阿里云的大模型，但非要湊到一起，只是因?yàn)榘⒗镉X得這些可以湊到一起。
這就是阿里云難以把政企市場(chǎng)做深的核心問題：搞不太清楚以誰為主，或者說搞清了，只是搞錯(cuò)了。
對(duì)于大型政企而言，數(shù)字化也好，智能化也罷，一定是以自我為中心的。我花錢找的數(shù)字化服務(wù)商，必然是服務(wù)我、幫助我的，而不是來教育我、改變我的。
但由于阿里做云計(jì)算，有電商流量這條命脈資源在，所以始終難以安于自己是服務(wù)者這個(gè)定位。我們?cè)L問過一些金融、零售領(lǐng)域的阿里云用戶，他們普遍重視天貓、淘寶、支付寶這些渠道，也大多是基于渠道的重要性，才選擇了阿里云的公有云、數(shù)據(jù)中臺(tái)等服務(wù)。也正是有電商、金融這一層合作在，用戶也會(huì)盡量包容阿里的風(fēng)格。
反過來看，政務(wù)、制造、能源、交通這些領(lǐng)域的政企客戶，并沒有這層需求，自然也難以遷就阿里云過于強(qiáng)大的存在感。
“以我為主”的電商基因，或者叫阿里基因，帶給阿里云的另一個(gè)特質(zhì)，是總強(qiáng)調(diào)自身技術(shù)的強(qiáng)大與新穎，而忽略不同行業(yè)、不同領(lǐng)域本身的差異化與復(fù)雜性。甚至隱隱透露自己的技術(shù)和平臺(tái)可以解決一切問題，中臺(tái)如此，釘釘如此，大模型似乎也是如此。
比如剛剛的阿里云峰會(huì)上，張勇提出：“讓AI更普及，讓每家企業(yè)的產(chǎn)品都能接入大模型升級(jí)改造，并有能力打造自己的專屬大模型。”
從邏輯上看，這個(gè)話是沒錯(cuò)的，愿景也非常美好。但如果大型企業(yè)聽了，一個(gè)問題就出現(xiàn)了：我為什么要用你的技術(shù)改造我的產(chǎn)品？有我的時(shí)候阿里還不知道在哪聊企業(yè)黃頁(yè)呢，我做數(shù)字化的時(shí)候阿里連網(wǎng)頁(yè)都做不好，怎么我就必須接入你的大模型了？
做政企市場(chǎng)，需要以客戶為中心，服務(wù)商要懂行業(yè)，懂場(chǎng)景，懂用戶；而不是反過來，要求用戶懂阿里，甚至懂阿里復(fù)雜的戰(zhàn)略概念與快速的人事變革。
紅旗誰來抗，這個(gè)問題是政企客戶不可能有絲毫馬虎的。
客戶為中心，這句話也不僅是說說而已的。
服務(wù)能力的問題
讓我們?cè)倩氐?021年的阿里云峰會(huì)，那一年張建鋒還說了一句重要的話，“如果阿里云今年只做一件事，那就是做好服務(wù)”。
至于之后阿里云是否提升了服務(wù)能力，這個(gè)可能仁者見仁。但至少說明，當(dāng)時(shí)的阿里云已經(jīng)知道自己哪件事做的不夠好。
阿里云最初的公有云商業(yè)模式，是面向大量電商、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司銷售標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。這種可以快速?gòu)?fù)制收割的商業(yè)模式，養(yǎng)成了阿里云更富有互聯(lián)網(wǎng)思維的高效率，同時(shí)也養(yǎng)成了相對(duì)薄弱，甚至略帶傲慢的服務(wù)能力。
前不久我參加一個(gè)IT廠商的會(huì)，會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安裝和施工。我問負(fù)責(zé)人原因，他說：“伙伴推我們的新產(chǎn)品，首先要看服務(wù)成本。這個(gè)不說清，什么創(chuàng)新都是白搭。”
而這就讓我想起曾經(jīng)采訪過一個(gè)用過阿里云的開發(fā)者團(tuán)隊(duì)。他們有一些技術(shù)不了解，想要獲得廠商的支持，但是詢問客服之后，得到的卻是銷售的聯(lián)系方式。
不了解IT或者云市場(chǎng)的朋友，可能會(huì)覺得這也沒問題，你買我賣天經(jīng)地義。但打個(gè)比方，你買奢侈品包，柜姐不能三兩句話沒說，就提多少錢，打幾折，趕緊買，而是要講設(shè)計(jì)，講穿搭，講風(fēng)格。因?yàn)檫@樣的服務(wù)能力和服務(wù)體驗(yàn)，本就是包最終價(jià)格的一部分。
尤其對(duì)于政企客戶這種，拿著真金白銀，下大訂單的客戶。售前大量咨詢，討論，售后長(zhǎng)期服務(wù)，運(yùn)維，幾乎于是必須擁有的能力，而這也恰恰是阿里云缺少的能力。
對(duì)比IT廠商的政企商業(yè)模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)服務(wù)能力是至關(guān)重要的。
做政企需要兩點(diǎn)，前期不斷地聊，后期不停地修。售前客戶要根據(jù)自身特性，提出非常訂制化的需求，甚至有的客戶只有籠統(tǒng)的目標(biāo)和大概預(yù)算，中間所有步驟都需要廠商去想，需求還會(huì)隨時(shí)更改，這就要服務(wù)商具有強(qiáng)大的售前服務(wù)能力。
但阿里云的銷售和客戶經(jīng)理，往往要面對(duì)非常強(qiáng)的營(yíng)收壓力與淘汰機(jī)制，必須短期內(nèi)完成足夠的訂單，那些需要長(zhǎng)期售前服務(wù)的單子，很可能算不出季度業(yè)績(jī)，或者忙了很久跑單，因此內(nèi)部反而大多不愿意碰政企類客戶。
另一方面，政企對(duì)運(yùn)維、安全等問題非常謹(jǐn)慎，售后服務(wù)更是要求隨叫隨到，故障不能過24解決。而阿里云則更傾向于提供線上售后，一般體量的客戶，很難在線下見到阿里云的工程師，在二三線城市以及鎮(zhèn)縣市場(chǎng)更是如此。
這種服務(wù)能力的缺失，最具代表性的體現(xiàn)，可能就是有客戶在網(wǎng)上抱怨，阿里云連線下合同都不愿意簽。
但在過去幾年，云計(jì)算的大勢(shì)所趨是從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，客戶的選擇更多，需求也更復(fù)雜。阿里云從低價(jià)壟斷時(shí)代遺留下來的氣質(zhì)，已經(jīng)開始不適應(yīng)外界環(huán)境。
生態(tài)分利的問題
說一千道一萬，云廠商做政企是盯著大客戶的錢袋子。但從IT、網(wǎng)絡(luò)到云，所有數(shù)字化生意的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，這個(gè)錢袋子是不能獨(dú)享的。一個(gè)政企數(shù)字化采購(gòu)項(xiàng)目往往非常龐大，必須由多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)合作完成，在資源、技術(shù)、渠道、集成、咨詢等方面形成組合力，最終打下大單。
相對(duì)自我為中心，賺錢講究快準(zhǔn)狠的阿里云，自然也不太愿意跟合作伙伴分錢。這種情況，在2022年3月，華為前 EBG 中國(guó)區(qū)總裁蔡英華空降阿里云M7，負(fù)責(zé)阿里云全球銷售業(yè)務(wù)之后有所好轉(zhuǎn)。比如阿里云重新搭建了伙伴體系，規(guī)定了伙伴分工，但顯然，阿里云在政企生態(tài)上做的還不太夠。
今天，阿里這塊牌子在政企客戶那里是有問題的。三四線城市，較小的政企客戶可能更看重報(bào)價(jià)、資源一些方面，沒有那么高的政策敏感性，但大客戶絕對(duì)不行。這導(dǎo)致阿里云出了浙江大本營(yíng)之后，到哪客戶都要琢磨一下。于是過去幾年阿里云接連丟掉政府、大型央國(guó)企的訂單，還出現(xiàn)了阿里云投訴甲方被駁回的情況。
向未來看，國(guó)家對(duì)云計(jì)算、東數(shù)西算的重視正在加強(qiáng)。國(guó)資云、國(guó)有云的概念不斷熱絡(luò)。這給阿里云未來做政企的空間造成了進(jìn)一步擠壓，以運(yùn)營(yíng)商為代表的云廠商，正在且必將進(jìn)一步搶占阿里云的市場(chǎng)份額，尤其是政企市場(chǎng)。
怎么破局這種局面呢？
很大一部分情況是，無論是解決品牌的社會(huì)輿論難題，還是提升服務(wù)能力，擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)空間，都需要伙伴來支持，伙伴來服務(wù)，伙伴來背書。然而在這種局面中，阿里云的傲慢氣質(zhì)又一次顯現(xiàn)了出來。
分利給生態(tài)伙伴這件事，阿里云雖然在愈發(fā)重視。但總是說得很好，一做起來就障礙重重，經(jīng)常出現(xiàn)阿里云要求壓低合作伙伴利潤(rùn)的消息。
在較高的營(yíng)收指標(biāo)壓力下，阿里云處在既要做生態(tài)，又不太愿意把真金白銀分出去的局面。在2022財(cái)年，合作伙伴為阿里云帶來的營(yíng)收僅僅占比25%。這個(gè)比例即使對(duì)于云廠商來說，也有一點(diǎn)太“獨(dú)”了。
智能化時(shí)代，在等待怎樣的阿里云？
在剛剛的阿里云峰會(huì)上，張勇的一張PPT上寫著“智能化時(shí)代，阿里云準(zhǔn)備好了”
那面對(duì)阿里云，智能化時(shí)代準(zhǔn)備好了嗎？
未來的云計(jì)算，核心價(jià)值一定在于將AI技術(shù)卷入生產(chǎn)核心，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。而政企既是利潤(rùn)的來源，也是技術(shù)價(jià)值集中釋放的地方。釘釘再努力，既不可能帶來巨大的計(jì)算量，不可能變成大中型企業(yè)不可替代的一部分。提供符合行業(yè)需求的智能化技術(shù)，才是時(shí)代更需要的阿里云。
但要注意的是，智能化時(shí)代，需要云服務(wù)商，而不是云銷售商。
回顧阿里云大舉進(jìn)軍政企，同時(shí)不甚理想的幾年，可以發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)內(nèi)部特質(zhì)是比較負(fù)面的。
一個(gè)是阿里云總是過于急躁，缺乏定性，經(jīng)常在變動(dòng)調(diào)整，一天一個(gè)樣，一年大變樣。政企客戶哪里跟得上你的轉(zhuǎn)型思路？同時(shí)也常看見華為提什么，阿里學(xué)什么，華為今年提伙伴主導(dǎo)，阿里也一樣說伙伴主導(dǎo)。該學(xué)就學(xué)當(dāng)然沒問題，但似乎應(yīng)該增添一些長(zhǎng)期主義與戰(zhàn)略穩(wěn)定性。
另一個(gè)問題，是阿里云離不開濃重的阿里色彩。比如太重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的所謂產(chǎn)品矩陣、入口、基因這些東西。同時(shí)過分要求效率，過分看重短期利益，永遠(yuǎn)想要和阿里其他業(yè)務(wù)捆綁銷售。或許這對(duì)電商客戶和零售客戶是有價(jià)值的，但對(duì)有自己穩(wěn)定數(shù)字化、智能化思路的行業(yè)客戶，恐怕不是好事。
智能化時(shí)代需要的阿里云，應(yīng)該是更加重視行業(yè)本身，重視服務(wù)能力，重視開發(fā)者和伙伴價(jià)值的阿里云。
這就需要放低身段，不急不躁，平視客戶，平視伙伴，平視友商。
阿里云有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有自身的技術(shù)能力與研發(fā)基座，適當(dāng)將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，適當(dāng)遠(yuǎn)離一些阿里基因中不適配今天市場(chǎng)的部分，拿出有說服力的產(chǎn)品，那至少會(huì)是一個(gè)比今天更健康，更能被政企智能化接受的阿里云。
還記得曾經(jīng)說要改變行業(yè)的口碑網(wǎng)，飛豬，斑馬嗎？還記得阿里做過的搜索、OS、軟件嗎？
東一榔頭，西一棒子，且急功近利，阿里系那么多后來悄無聲息的產(chǎn)品都是這個(gè)特點(diǎn)。希望阿里云最終是個(gè)例外。
結(jié)果變成了，你問看過峰會(huì)的觀眾，這場(chǎng)會(huì)又講伙伴，又講專屬市場(chǎng)，又請(qǐng)政企客戶，你記得阿里云的政企新策略嗎？他大概率會(huì)說：“啊，這場(chǎng)講政企了？”
這件小事，卻能夠折射幾年來阿里云做政企市場(chǎng)的某種怪相：明明想做，也發(fā)力了，但卻總不踏實(shí)，要額外出點(diǎn)狀況。
我們借這個(gè)機(jī)會(huì)來聊聊，為什么阿里，總是搞不定政企？
阿里念念不忘的政企市場(chǎng)
所謂云計(jì)算的政企市場(chǎng)，一般是指大型企業(yè)與政務(wù)上云。與之相對(duì)的，則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電商、開發(fā)者上云。后者是更早期的云用戶，客戶數(shù)量多，但客單價(jià)低。而以政府、央國(guó)企、大中型企業(yè)為代表的政企用戶，則用戶數(shù)量較少，但客單價(jià)很高。
阿里云作為國(guó)內(nèi)最早一批云廠商，在互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。將業(yè)務(wù)伸向利潤(rùn)率更高，發(fā)展更快的政企市場(chǎng)，是近幾年阿里云一個(gè)主要的發(fā)力方向。在2021年的阿里云峰會(huì)上，時(shí)任阿里云智能總裁的張建鋒說：“阿里云為全面服務(wù)政企市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。”并且在這一年，阿里云設(shè)立行業(yè)部門，進(jìn)行了區(qū)域劃分，完全都是IT企業(yè)做區(qū)域分銷，做行業(yè)解決方案的路子。
然而兩年過去，我們基本可以看到阿里云還沒有做好這個(gè)準(zhǔn)備。
目前，國(guó)內(nèi)的政企云市場(chǎng)份額是華為云第一，天翼云第二，央企市場(chǎng)則天翼云相對(duì)領(lǐng)先，阿里云卻已經(jīng)進(jìn)不去市場(chǎng)第一序列。伴隨2022年阿里云實(shí)現(xiàn)盈利的，是阿里云的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度明顯放緩。外界普遍認(rèn)為，阿里云的增長(zhǎng)失速與政企市場(chǎng)接連丟單、受挫有關(guān)。
與此同時(shí)，主推政企市場(chǎng)的張建鋒，在2022年12月伴隨著一系列高層變動(dòng)，被解除了阿里云總裁職務(wù)。張勇履新阿里云后，似乎暫時(shí)選擇了一種“既要又要”的策略。一方面沒有以CEO的身份專門談?wù)笫袌?chǎng)，而同時(shí)整個(gè)峰會(huì)的基調(diào)延續(xù)了幾年來“政企優(yōu)先”策略。比如阿里云智能首席商業(yè)官蔡英華，討論了阿里云將繼續(xù)“堅(jiān)持伙伴優(yōu)先”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，建設(shè)100億專屬市場(chǎng)等。這些依舊是瞄準(zhǔn)政企市場(chǎng)。
那么，阿里云能干脆忘了政企嗎？顯然不能。阿里云目前以電商和互聯(lián)網(wǎng)公司為主的客戶群，自身技術(shù)能力強(qiáng)，需求主要集中在IaaS層以及一些基礎(chǔ)的SaaS。這種單價(jià)較低的“散戶”生意，難以滿足阿里云的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。并且在云計(jì)算市場(chǎng)選擇增多的前提下，阿里云需要用持續(xù)的降價(jià)、補(bǔ)貼策略來維持客戶群規(guī)模，護(hù)城河較為薄弱。
另一方面，AI與大模型作為云計(jì)算廠商當(dāng)前最火熱的賽道，其價(jià)值也需要深入大型企業(yè)與行業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)。失去政企市場(chǎng)意味著失去產(chǎn)業(yè)智能化的未來入場(chǎng)券，
既然阿里云對(duì)政企市場(chǎng)念念不忘，而且人也挖了，會(huì)也開了，客戶也請(qǐng)了，為什么就是做不進(jìn)去呢？
這里有三個(gè)問題，阿里云始終沒有解決。
以誰為主的問題
之所以要說峰會(huì)嘉賓這種小事，是因?yàn)樗苣艽戆⒗镌谱稣笠恢币詠淼哪撤N尷尬。
一個(gè)面向政企的技術(shù)峰會(huì)，應(yīng)該是行業(yè)出題，廠商做題，客戶判卷。廠商發(fā)布的內(nèi)容，需要與客戶證言緊密相關(guān)，形成邏輯上的自洽。
但阿里云卻不太在乎這些，不太在乎這個(gè)節(jié)點(diǎn)大語言模型一定會(huì)搶走伙伴和客戶的風(fēng)頭。當(dāng)然，這里不是說廠商說大模型不對(duì)，而是說大模型與政企，在目前階段還是兩件事。請(qǐng)來的嘉賓客戶，也沒誰用過阿里云的大模型，但非要湊到一起，只是因?yàn)榘⒗镉X得這些可以湊到一起。
這就是阿里云難以把政企市場(chǎng)做深的核心問題：搞不太清楚以誰為主，或者說搞清了，只是搞錯(cuò)了。
對(duì)于大型政企而言，數(shù)字化也好，智能化也罷，一定是以自我為中心的。我花錢找的數(shù)字化服務(wù)商，必然是服務(wù)我、幫助我的，而不是來教育我、改變我的。
但由于阿里做云計(jì)算，有電商流量這條命脈資源在，所以始終難以安于自己是服務(wù)者這個(gè)定位。我們?cè)L問過一些金融、零售領(lǐng)域的阿里云用戶，他們普遍重視天貓、淘寶、支付寶這些渠道，也大多是基于渠道的重要性，才選擇了阿里云的公有云、數(shù)據(jù)中臺(tái)等服務(wù)。也正是有電商、金融這一層合作在，用戶也會(huì)盡量包容阿里的風(fēng)格。
反過來看，政務(wù)、制造、能源、交通這些領(lǐng)域的政企客戶，并沒有這層需求，自然也難以遷就阿里云過于強(qiáng)大的存在感。
“以我為主”的電商基因，或者叫阿里基因，帶給阿里云的另一個(gè)特質(zhì)，是總強(qiáng)調(diào)自身技術(shù)的強(qiáng)大與新穎，而忽略不同行業(yè)、不同領(lǐng)域本身的差異化與復(fù)雜性。甚至隱隱透露自己的技術(shù)和平臺(tái)可以解決一切問題，中臺(tái)如此，釘釘如此，大模型似乎也是如此。
比如剛剛的阿里云峰會(huì)上，張勇提出：“讓AI更普及，讓每家企業(yè)的產(chǎn)品都能接入大模型升級(jí)改造，并有能力打造自己的專屬大模型。”
從邏輯上看，這個(gè)話是沒錯(cuò)的，愿景也非常美好。但如果大型企業(yè)聽了，一個(gè)問題就出現(xiàn)了：我為什么要用你的技術(shù)改造我的產(chǎn)品？有我的時(shí)候阿里還不知道在哪聊企業(yè)黃頁(yè)呢，我做數(shù)字化的時(shí)候阿里連網(wǎng)頁(yè)都做不好，怎么我就必須接入你的大模型了？
做政企市場(chǎng)，需要以客戶為中心，服務(wù)商要懂行業(yè)，懂場(chǎng)景，懂用戶；而不是反過來，要求用戶懂阿里，甚至懂阿里復(fù)雜的戰(zhàn)略概念與快速的人事變革。
紅旗誰來抗，這個(gè)問題是政企客戶不可能有絲毫馬虎的。
客戶為中心，這句話也不僅是說說而已的。
服務(wù)能力的問題
讓我們?cè)倩氐?021年的阿里云峰會(huì)，那一年張建鋒還說了一句重要的話，“如果阿里云今年只做一件事，那就是做好服務(wù)”。
至于之后阿里云是否提升了服務(wù)能力，這個(gè)可能仁者見仁。但至少說明，當(dāng)時(shí)的阿里云已經(jīng)知道自己哪件事做的不夠好。
阿里云最初的公有云商業(yè)模式，是面向大量電商、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司銷售標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。這種可以快速?gòu)?fù)制收割的商業(yè)模式，養(yǎng)成了阿里云更富有互聯(lián)網(wǎng)思維的高效率，同時(shí)也養(yǎng)成了相對(duì)薄弱，甚至略帶傲慢的服務(wù)能力。
前不久我參加一個(gè)IT廠商的會(huì)，會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安裝和施工。我問負(fù)責(zé)人原因，他說：“伙伴推我們的新產(chǎn)品，首先要看服務(wù)成本。這個(gè)不說清，什么創(chuàng)新都是白搭。”
而這就讓我想起曾經(jīng)采訪過一個(gè)用過阿里云的開發(fā)者團(tuán)隊(duì)。他們有一些技術(shù)不了解，想要獲得廠商的支持，但是詢問客服之后，得到的卻是銷售的聯(lián)系方式。
不了解IT或者云市場(chǎng)的朋友，可能會(huì)覺得這也沒問題，你買我賣天經(jīng)地義。但打個(gè)比方，你買奢侈品包，柜姐不能三兩句話沒說，就提多少錢，打幾折，趕緊買，而是要講設(shè)計(jì)，講穿搭，講風(fēng)格。因?yàn)檫@樣的服務(wù)能力和服務(wù)體驗(yàn)，本就是包最終價(jià)格的一部分。
尤其對(duì)于政企客戶這種，拿著真金白銀，下大訂單的客戶。售前大量咨詢，討論，售后長(zhǎng)期服務(wù)，運(yùn)維，幾乎于是必須擁有的能力，而這也恰恰是阿里云缺少的能力。
對(duì)比IT廠商的政企商業(yè)模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)服務(wù)能力是至關(guān)重要的。
做政企需要兩點(diǎn)，前期不斷地聊，后期不停地修。售前客戶要根據(jù)自身特性，提出非常訂制化的需求，甚至有的客戶只有籠統(tǒng)的目標(biāo)和大概預(yù)算，中間所有步驟都需要廠商去想，需求還會(huì)隨時(shí)更改，這就要服務(wù)商具有強(qiáng)大的售前服務(wù)能力。
但阿里云的銷售和客戶經(jīng)理，往往要面對(duì)非常強(qiáng)的營(yíng)收壓力與淘汰機(jī)制，必須短期內(nèi)完成足夠的訂單，那些需要長(zhǎng)期售前服務(wù)的單子，很可能算不出季度業(yè)績(jī)，或者忙了很久跑單，因此內(nèi)部反而大多不愿意碰政企類客戶。
另一方面，政企對(duì)運(yùn)維、安全等問題非常謹(jǐn)慎，售后服務(wù)更是要求隨叫隨到，故障不能過24解決。而阿里云則更傾向于提供線上售后，一般體量的客戶，很難在線下見到阿里云的工程師，在二三線城市以及鎮(zhèn)縣市場(chǎng)更是如此。
這種服務(wù)能力的缺失，最具代表性的體現(xiàn)，可能就是有客戶在網(wǎng)上抱怨，阿里云連線下合同都不愿意簽。
但在過去幾年，云計(jì)算的大勢(shì)所趨是從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，客戶的選擇更多，需求也更復(fù)雜。阿里云從低價(jià)壟斷時(shí)代遺留下來的氣質(zhì)，已經(jīng)開始不適應(yīng)外界環(huán)境。
生態(tài)分利的問題
說一千道一萬，云廠商做政企是盯著大客戶的錢袋子。但從IT、網(wǎng)絡(luò)到云，所有數(shù)字化生意的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，這個(gè)錢袋子是不能獨(dú)享的。一個(gè)政企數(shù)字化采購(gòu)項(xiàng)目往往非常龐大，必須由多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)合作完成，在資源、技術(shù)、渠道、集成、咨詢等方面形成組合力，最終打下大單。
相對(duì)自我為中心，賺錢講究快準(zhǔn)狠的阿里云，自然也不太愿意跟合作伙伴分錢。這種情況，在2022年3月，華為前 EBG 中國(guó)區(qū)總裁蔡英華空降阿里云M7，負(fù)責(zé)阿里云全球銷售業(yè)務(wù)之后有所好轉(zhuǎn)。比如阿里云重新搭建了伙伴體系，規(guī)定了伙伴分工，但顯然，阿里云在政企生態(tài)上做的還不太夠。
今天，阿里這塊牌子在政企客戶那里是有問題的。三四線城市，較小的政企客戶可能更看重報(bào)價(jià)、資源一些方面，沒有那么高的政策敏感性，但大客戶絕對(duì)不行。這導(dǎo)致阿里云出了浙江大本營(yíng)之后，到哪客戶都要琢磨一下。于是過去幾年阿里云接連丟掉政府、大型央國(guó)企的訂單，還出現(xiàn)了阿里云投訴甲方被駁回的情況。
向未來看，國(guó)家對(duì)云計(jì)算、東數(shù)西算的重視正在加強(qiáng)。國(guó)資云、國(guó)有云的概念不斷熱絡(luò)。這給阿里云未來做政企的空間造成了進(jìn)一步擠壓，以運(yùn)營(yíng)商為代表的云廠商，正在且必將進(jìn)一步搶占阿里云的市場(chǎng)份額，尤其是政企市場(chǎng)。
怎么破局這種局面呢？
很大一部分情況是，無論是解決品牌的社會(huì)輿論難題，還是提升服務(wù)能力，擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)空間，都需要伙伴來支持，伙伴來服務(wù)，伙伴來背書。然而在這種局面中，阿里云的傲慢氣質(zhì)又一次顯現(xiàn)了出來。
分利給生態(tài)伙伴這件事，阿里云雖然在愈發(fā)重視。但總是說得很好，一做起來就障礙重重，經(jīng)常出現(xiàn)阿里云要求壓低合作伙伴利潤(rùn)的消息。
在較高的營(yíng)收指標(biāo)壓力下，阿里云處在既要做生態(tài)，又不太愿意把真金白銀分出去的局面。在2022財(cái)年，合作伙伴為阿里云帶來的營(yíng)收僅僅占比25%。這個(gè)比例即使對(duì)于云廠商來說，也有一點(diǎn)太“獨(dú)”了。
智能化時(shí)代，在等待怎樣的阿里云？
在剛剛的阿里云峰會(huì)上，張勇的一張PPT上寫著“智能化時(shí)代，阿里云準(zhǔn)備好了”
那面對(duì)阿里云，智能化時(shí)代準(zhǔn)備好了嗎？
未來的云計(jì)算，核心價(jià)值一定在于將AI技術(shù)卷入生產(chǎn)核心，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。而政企既是利潤(rùn)的來源，也是技術(shù)價(jià)值集中釋放的地方。釘釘再努力，既不可能帶來巨大的計(jì)算量，不可能變成大中型企業(yè)不可替代的一部分。提供符合行業(yè)需求的智能化技術(shù)，才是時(shí)代更需要的阿里云。
但要注意的是，智能化時(shí)代，需要云服務(wù)商，而不是云銷售商。
回顧阿里云大舉進(jìn)軍政企，同時(shí)不甚理想的幾年，可以發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)內(nèi)部特質(zhì)是比較負(fù)面的。
一個(gè)是阿里云總是過于急躁，缺乏定性，經(jīng)常在變動(dòng)調(diào)整，一天一個(gè)樣，一年大變樣。政企客戶哪里跟得上你的轉(zhuǎn)型思路？同時(shí)也常看見華為提什么，阿里學(xué)什么，華為今年提伙伴主導(dǎo)，阿里也一樣說伙伴主導(dǎo)。該學(xué)就學(xué)當(dāng)然沒問題，但似乎應(yīng)該增添一些長(zhǎng)期主義與戰(zhàn)略穩(wěn)定性。
另一個(gè)問題，是阿里云離不開濃重的阿里色彩。比如太重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的所謂產(chǎn)品矩陣、入口、基因這些東西。同時(shí)過分要求效率，過分看重短期利益，永遠(yuǎn)想要和阿里其他業(yè)務(wù)捆綁銷售。或許這對(duì)電商客戶和零售客戶是有價(jià)值的，但對(duì)有自己穩(wěn)定數(shù)字化、智能化思路的行業(yè)客戶，恐怕不是好事。
智能化時(shí)代需要的阿里云，應(yīng)該是更加重視行業(yè)本身，重視服務(wù)能力，重視開發(fā)者和伙伴價(jià)值的阿里云。
這就需要放低身段，不急不躁，平視客戶，平視伙伴，平視友商。
阿里云有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有自身的技術(shù)能力與研發(fā)基座，適當(dāng)將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，適當(dāng)遠(yuǎn)離一些阿里基因中不適配今天市場(chǎng)的部分，拿出有說服力的產(chǎn)品，那至少會(huì)是一個(gè)比今天更健康，更能被政企智能化接受的阿里云。
還記得曾經(jīng)說要改變行業(yè)的口碑網(wǎng)，飛豬，斑馬嗎？還記得阿里做過的搜索、OS、軟件嗎？
東一榔頭，西一棒子，且急功近利，阿里系那么多后來悄無聲息的產(chǎn)品都是這個(gè)特點(diǎn)。希望阿里云最終是個(gè)例外。
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