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時代選擇了華為，華為選擇了余承東。

時代選擇了華為，華為選擇了余承東。


Tech星球(微信ID：tech618) 文 | 楊曉鶴 頭圖 | 視覺中國
近期，華為種種變動為外界高度關注，尤其是圍繞手機業(yè)務及其掌舵人——華為消費者業(yè)務CEO余承東本人。1月26日，剛否認出售華為Mate和P系列手機業(yè)務后，27日，緊接著以官宣的方式，回應了余承東調(diào)任的不實傳聞——余承東將兼任華為云與計算BG總裁。 在出售榮耀后，華為似乎不想讓外界認為公司已經(jīng)放棄手機業(yè)務，任何對手機業(yè)務誤解的傳聞當天即進行回應澄清。 但余承東出任華為云業(yè)務負責人，也體現(xiàn)了華為內(nèi)部對云計算業(yè)務的重視。再加上此前將智能汽車解決方案BU，從ICT（Information Communications Technology）調(diào)整到消費者業(yè)務群，至此余承東統(tǒng)籌華為的手機（智能移動終端）、汽車（智能汽車系統(tǒng)）、云與計算（Cloud & AI）三大核心業(yè)務。 “余承東去哪個產(chǎn)品線，哪個產(chǎn)品線就成明星、主力產(chǎn)品線”，一位華為云老員工告訴Tech星球（微信ID：tech618）。華為的意圖，似乎是讓能打勝仗的余承東，從C端打到B端業(yè)務，不僅要在手機、平板、電腦等領域與蘋果爭雄，也要在云計算與AI領域與微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭。 但目前兩大業(yè)務前景都很面臨挑戰(zhàn)，“缺芯”難題讓華為高端旗艦機Mate 40備貨嚴重不足，下一代旗艦機Mate 50還能不能繼續(xù)仍是未知。云計算業(yè)務的燒錢屬性，也讓任正非在內(nèi)部發(fā)文提到：“不要學習阿里和亞馬遜，他們在股市上有花不完的錢。” 已經(jīng)是全球出貨量第一的手機業(yè)務、全球市場占有率第六的云計算與AI業(yè)務，發(fā)展的劇情并沒有預想中的順利。華為未來發(fā)展的前景上，最終能不能成為蘋果+微軟？


智能手機業(yè)務距登頂一步之遙

華為手機在出售與否的傳聞中徘徊之際，1月28日，老對手蘋果發(fā)布了2021年Q1財報（相當于2020財年Q4）。蘋果在這一季度中的整體營收達到1114.39億美元，同比增長21%，創(chuàng)下單季營收新高；凈利潤為287.55億美元，同比增長29%。 蘋果財報如此亮眼，核心原因是其首款5G手機iPhone 12賣爆了。余承東曾對媒體放話，“我們的5G手機都到第三代了，其他對手（蘋果）才是第一代”。但第幾代不重要，因為芯片供應不足，華為Mate 40如今十分缺貨，這款手機在很多渠道的價格已經(jīng)炒到8000元，仍然一機難求。 回頭看，華為手機業(yè)務從2003年起步，先做小靈通后做渠道商手機。當時華為的無線業(yè)務非常小，差點被停掉。2012年接管華為消費者業(yè)務后，余承東做了一個重要決定挽救了手機業(yè)務。“不做低端的貼牌手機，我們要做中高端產(chǎn)品，推廣華為的自主品牌，當時那是個很大膽的決定”，余承東在《華為是誰》紀錄片中曾如此表示。 此后的華為P10手機，以漂亮的設計打響了名聲，Mate定位高端商務的決定，也贏得了市場認可，榮耀系列的電商為主和主攻下沉打法，也夯實了華為消費者業(yè)務的根基。在2019年，華為手機的出貨量也從微不足道，發(fā)展到超越蘋果公司。

在做高端品牌這個戰(zhàn)略決策下，華為分別在芯片、系統(tǒng)和生態(tài)合作伙伴三個領域發(fā)力。華為海思的麒麟芯片被強制應用到華為手機中，經(jīng)歷了很坑的K3V2，到麒麟910、960、980、990、9000的持續(xù)進化，如今麒麟自主研發(fā)芯片已經(jīng)成為華為手機的金字招牌。 華為面向下一代的鴻蒙系統(tǒng)也已經(jīng)進入2.0測試版本階段。Tech星球體驗鴻蒙系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，其主打兼容安卓系統(tǒng)與應用，面向物聯(lián)網(wǎng)時代是特色。鴻蒙研發(fā)人員演示了在教育、健身、游戲等領域的跨屏聯(lián)動玩法，鴻蒙系統(tǒng)雖然不如蘋果 iOS封閉，但服務的工作生活物聯(lián)網(wǎng)場景，對于華為來說還是有很多商業(yè)化空間。 在打造生態(tài)領域，即便在2020年末芯片前景不見光亮的時候，華為還依舊召開了手機生態(tài)合作伙伴大會。主管華為移動服務生態(tài)（HMS）的華為全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴旻，當面向上千家生態(tài)合作伙伴承諾，華為不會放棄生態(tài)打造與出海發(fā)展的腳步。不過據(jù)Tech星球觀察，從現(xiàn)場收集的海外市場看好前景來看，退美歐進東南亞和東北亞成為趨勢。 應當說，如果再給華為2年時間，中芯國際將能突破更小制程的芯片生產(chǎn)問題，將能順利生產(chǎn)華為海思芯片的5NM等高端芯片；鴻蒙系統(tǒng)的正式商業(yè)化版本也將正式發(fā)布，華為EMUI的生態(tài)合作伙伴也會越發(fā)成熟，從而在歐美利用HMS代替Google的GMS。 只可惜時間不等人，華為在即將能與蘋果全面掰手腕的關鍵時刻，卻被扼住了命運的喉嚨。


云計算“全球5朵云”的坎坷之路

云計算的四大核心，分別是計算、通信、存儲、安全。可以說，華為在這些領域都具有頂級優(yōu)勢，因此進軍云計算領域也是順理成章。 但從華為企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略看，過早做云計算與AI業(yè)務，與自身的賣服務器等硬件+系統(tǒng)解決方案的營收沖突，華為Cloud&AI與EBG業(yè)務內(nèi)耗的問題一直難解決。所以，直到2017年華為云品牌正式對外發(fā)布，再到2020年，任正非在內(nèi)部要求華為云成為全球企業(yè)的“黑土地”，幫助生態(tài)企業(yè)在上面種出土豆、花生等等。 今天的營收要為明天的發(fā)展讓路，華為云的戰(zhàn)略地位才被明確。 然而，盡管Canalys數(shù)據(jù)顯示，華為云已經(jīng)以15.5%份額位居國內(nèi)公有云市場份額第二。但在華為內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)，還是有員工形容“過去三年是華為云失去的三年。” 在行業(yè)人士看來，畢竟以華為公司的體量，超越百度云、金山云等企業(yè)容易，然而要超越阿里云和騰訊云則有不小難度。華為自身缺乏電商、視頻、游戲等線上業(yè)務，自身業(yè)務不涉及應用和數(shù)據(jù)做云計算，本身就有“巧婦難為無米之炊”的問題，而要去市場上爭搶各行業(yè)客戶，與起步、發(fā)展都較早的國內(nèi)外巨頭競爭，華為Cloud&AI BG 的組織打仗能力也成疑問。 華為云經(jīng)歷過三任負責人，第一任是現(xiàn)任華為輪值董事長徐直軍，在其擔任輪值CEO期間主導了華為云的誕生與定位。由于徐直軍一直在處于華為權力金字塔的核心位置，所以華為云能夠從BU升級為BG，成為與余承東領導的消費者事業(yè)群平行的4個一級事業(yè)群。 有華為云老員工評價徐直軍：“徐擅長搞高精尖，個人定位是想推一些跨時代的新技術”。比如，榮耀的AI手機Magic，徐直軍就是背后推手。由于云計算本質(zhì)是一種云服務，徐的履歷與背景都更適合戰(zhàn)略層面，因此華為云后續(xù)迎來了鄭葉來和侯金龍。 華為云BU總裁鄭葉來主要功績是在將華為云產(chǎn)品化，目前華為云已上線210多個云服務、210多個解決方案，能夠?qū)Υ蠖鄶?shù)客戶提供完整服務。而華為云BG總裁侯金龍曾是余承東招募的部下，為華為云拓展私有云、混合云和存儲等業(yè)務拓展打下根基。 候和鄭主導華為云發(fā)展的最大難題在于，二者是將，缺乏帥的能力，也就是無法統(tǒng)籌華為整個體系資源的能力。余承東的到來，將解決如何將帥一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，而且余大嘴“先說再做”的風格，與華為悶頭做事的風格迥異，也有助于樹立云業(yè)務BG的信心。 目前，云計算在國際有3A格局，也即亞馬遜的AWS、微軟的Azure和阿里巴巴的AliCloud。華為云還有很大的機會，根據(jù)Gartner最新報告顯示，2019年華為云全球IaaS排名上升至第六，增速高達222.2%，全球增速最快。 如果，余承東能夠解決華為云的內(nèi)耗與士氣問題，華為云成為“全球五朵云”的夢想指日可待。


第三次轉(zhuǎn)型的華為選擇了余承東

當下的華為，可謂正是站在命運的十字路口。 有華為內(nèi)部員工表示：2019年公司明確了智能計算產(chǎn)業(yè)，這算是公司從固定到移動，從運營商到企業(yè)，從連接到計算的第三次產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。 但在這次命運轉(zhuǎn)折點之時，國外的市場與技術封鎖，企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型陣痛都讓華為面臨不小的壓力。而余承東在消費者業(yè)務的成績，也讓其成為華為倚重之臣。如今，余承東負責華為面向未來三項核心業(yè)務，也有華為全新的戰(zhàn)略考量。 余承東此前曾對消費者業(yè)務提出1+8+N戰(zhàn)略，1是指智能手機業(yè)務，8是指平板電腦、智能手表、VR眼鏡、車機等一系列業(yè)務，N則是泛IOT設備，至此手機業(yè)務不僅是華為貢獻三分之一營收的部門，還是華為打通C端和B端業(yè)務的通道。

正如一位華為員工在內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)分享道，“如何避免重蹈GE物聯(lián)網(wǎng)平臺的悲劇，結(jié)合終端云利用手機流量進行破局可能是個選項。”很多華為員工贊同其觀點，因為借此往上做大SaaS，這個城墻突破口里面是千億美金的市場，逐漸完善搜索和推薦技術，華為將能對四層產(chǎn)業(yè)進行完整布局。

在這個戰(zhàn)略生態(tài)中，最底層是 ICT 層面，這是華為起家的業(yè)務和根基；往上是云計算與AI業(yè)務，這一層提供數(shù)字基礎設施能力；再上一層是華為手機等 IoT 設備，這些業(yè)務能將服務直接觸達到人；更上一層是鴻蒙物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，將生活、家居、車載、工作等場景統(tǒng)一；最后是華為的生態(tài)體系，聚集全球優(yōu)秀的C和B端產(chǎn)品開發(fā)者，完善華為的各種服務。 華為目前也似乎正在按此方向前進。近期，華為云發(fā)布HMS生態(tài)扶持計劃，首批提供5億元的云資源，重點扶持1500個HMS應用。在商用階段，每個應用還將獲得最高120萬元的廣告資源扶持。 華為的夢想很大，但挑戰(zhàn)也足夠艱巨。 C端業(yè)務與蘋果公司狹路相逢，B端業(yè)務要挑戰(zhàn)成立已經(jīng)40多年的微軟。這也讓華為不得不選擇有所為和有所不為，比如，華為在任命余承東掌管智能汽車業(yè)務時，就提到華為不產(chǎn)汽車，誰再建言造車就開除誰。在發(fā)展云計算與AI時，也選擇縮小企業(yè)業(yè)務的發(fā)展規(guī)模。 余承東能夠力挽狂瀾，成為帶領華為邁向下一階段的中興之將嗎？ 從余承東的履歷看，清華畢業(yè)帶來更好的格局與視野，在通信領域，余承東是第四代分布式基站第一發(fā)明人，也證明其是技術型人才。華為消費者業(yè)務的成功，證明其戰(zhàn)略和管理能力出眾。大眾眼中最直觀感受到“余大嘴”的營銷能力，反倒并不重要。 但這次任務也足夠艱巨，余承東最大挑戰(zhàn)是如何利用有限的資源，完成華為的轉(zhuǎn)型。從部分蛛絲馬跡不難看出，華為正在縮減戰(zhàn)線主攻核心領域，比如，有傳言華為留下部分麒麟9000芯片，為研發(fā)Mate 50和P 50以保留手機業(yè)務火種；將華為云原總裁侯金龍調(diào)任數(shù)字能源董事長，也有利于余承東全面整合手機、汽車、云計算與AI業(yè)務。 盡管余承東還未曾擔任過華為輪值董事長一職，但目前肩負了任正非的重要期望，華為的未來值得關注與期待。