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因?yàn)橐环鈨?nèi)部信，張一鳴上了科技頭條。

據(jù)媒體，張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，即將卸任字節(jié)CEO，到今年年底前逐漸把工作交給聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。對(duì)于卸任原因，張一鳴中公開(kāi)信中表示，將放下日常管理工作聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)。

說(shuō)起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)圈大佬卸任重要職位其實(shí)也不是啥新鮮事。從馬云辭任阿里CEO到拼多多黃崢隱退，再到如今張一鳴卸任，商業(yè)大佬們似乎延續(xù)了“互聯(lián)網(wǎng)反傳統(tǒng)”的傳統(tǒng)。

“反傳統(tǒng)”的背后，則可能是新一代企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，深層來(lái)看，也是中國(guó)商業(yè)文明發(fā)展的一個(gè)表征。

不想當(dāng)CEO的創(chuàng)始人們打著怎樣的算盤(pán)？

古人云：打天下容易守天下難。

從古代歷史來(lái)看，開(kāi)國(guó)皇帝，一般都很少有治理國(guó)家比較好的。比如，唐朝的貞觀之治，明朝的文景之治，清朝的康乾盛世，都是在朝代建立之后，慢慢國(guó)家治理才走上正軌的。

當(dāng)然，畢竟開(kāi)國(guó)王朝經(jīng)過(guò)戰(zhàn)亂，需要休養(yǎng)生息，經(jīng)過(guò)幾代人的積累才能恢復(fù)到繁榮景象。但從治理的角度來(lái)看，不同的發(fā)展階段，對(duì)于皇帝的治理能力要求是不同的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在英文中企業(yè)家”entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指”冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。

企業(yè)創(chuàng)始人是典型的這種風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)初期要的是對(duì)時(shí)局的把握，以及自身資源的拓展，敢于赤身肉搏的態(tài)度，憑借著開(kāi)拓能力，去打江山。

拿蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，喬布斯是一個(gè)偉大的創(chuàng)始人，是蘋(píng)果的靈魂人物，而庫(kù)克則是蘋(píng)果最優(yōu)秀的CEO，在庫(kù)克手中，蘋(píng)果公司成為市值第一的科技公司。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家隨著公司成長(zhǎng)，逐漸積累起了很強(qiáng)的管理能力，但每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的事情可能會(huì)是一個(gè)更好的選擇。

實(shí)際上，創(chuàng)始人跟CEO是完全不同的身份。最好的創(chuàng)始人，不一定是最合適的CEO人選。

張一鳴卸任字節(jié)CEO這件事，雖然比較突然，但也不是沒(méi)有蛛絲馬跡。

一方面，無(wú)論是張一鳴還是此前隱退的黃崢，兩人都曾表示自己弱點(diǎn)是不善交際。另外，從個(gè)人意愿上來(lái)看，黃崢想做科學(xué)家，而張一鳴也可能確實(shí)對(duì)日常管理工作提不起興趣。

比如說(shuō)，中學(xué)時(shí)期張一鳴化學(xué)成績(jī)很好，但大學(xué)還是報(bào)考了微電子專(zhuān)業(yè)，最后轉(zhuǎn)到軟件工程。用后來(lái)張一鳴自己的話(huà)說(shuō)：“你的行為，你的輸出，都要快點(diǎn)看到變化，而計(jì)算機(jī)是最快的。”

從大學(xué)畢業(yè)研發(fā)IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，到2006年進(jìn)入酷訊，再到創(chuàng)立“九九房”，張一鳴曾經(jīng)任職的職位，也大多與技術(shù)有關(guān)。

創(chuàng)始人打天下，其實(shí)是有勢(shì)能在的，企業(yè)家是推手，推動(dòng)背后的大時(shí)代潮流。然而天地不仁以萬(wàn)物為芻狗，時(shí)代終究會(huì)過(guò)去，勢(shì)能也會(huì)消弭，迎來(lái)的其實(shí)是焦頭爛額的日常瑣碎。

這就像古代打仗，一個(gè)將軍能打固然重要，更關(guān)鍵的是攻下城池之后，如何治理。商業(yè)也是如此，創(chuàng)業(yè)成功之后，來(lái)到了2.0守業(yè)階段，能力要求是不一樣的。

張一鳴也許很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，他曾經(jīng)于2015年在微博上敲下一句話(huà)：「Develop a company as a product」（像打造產(chǎn)品一樣做公司）。或許對(duì)于張一鳴來(lái)說(shuō)，卸任CEO就是字節(jié)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入到了2.0版本階段。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖（ID：VIPIT1）看來(lái)，改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家，普遍把企業(yè)當(dāng)孩子，第二代企業(yè)家普遍把企業(yè)當(dāng)事業(yè)，第三代企業(yè)家，則是典型的把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品，但這并不是說(shuō)不敬業(yè)了，而是對(duì)于商業(yè)的理性程度在提升。

第一代企業(yè)家，典型特性是對(duì)于企業(yè)影響力強(qiáng)而且持久，即便是退休，也是退而不休，企業(yè)傳承也是普遍傾向于“世襲制”式的家族傳承。典型的如娃哈哈集團(tuán)，新希望、萬(wàn)達(dá)等。

第二代企業(yè)家，典型的把公司當(dāng)成一份事業(yè)，沒(méi)有那么多雜念，屬于馬斯洛需求曲線中的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。典型的比如，馬云、李彥宏、馬化騰等一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬。

第三代企業(yè)家，典型的是把公司當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品，更理性，更克制。比如黃崢，張一鳴，追求公司這一產(chǎn)品最優(yōu)解，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的訴求遠(yuǎn)大于個(gè)人情感訴求。

更深層來(lái)看，這也是中國(guó)式商業(yè)管理文明的進(jìn)化。從黃崢到張一鳴，我們真實(shí)地看到了時(shí)代更迭下大佬們商業(yè)認(rèn)知的提升，雖然最終辭任CEO的效果還未可知，但是創(chuàng)始人在合適節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)讓位手中權(quán)力，這背后，是真實(shí)的中國(guó)式管理在進(jìn)化。

美國(guó)式管理、日本式管理，是早已被國(guó)際普遍接受且學(xué)習(xí)的管理模式，但中國(guó)商業(yè)起步較晚，雖然如今不缺乏巨型企業(yè)，但中國(guó)式管理學(xué)派卻一直在世界上拿不出手，甚至沒(méi)有人承認(rèn)。第三代企業(yè)家們，從黃崢到張一鳴，這也是中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)化的重要一步。

從黃崢到王興再到張一鳴：大佬們重要但不緊急的事是什么？

黃崢辭去拼多多董事長(zhǎng)，幾乎全身而退，在其2021年致股東信中，黃崢表明了自己想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。黃崢深諳拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，他在股東信中進(jìn)一步表示：

“過(guò)去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過(guò)提升流通領(lǐng)域效率，優(yōu)化中間補(bǔ)兩頭來(lái)讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能實(shí)質(zhì)性地大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？”

從黃崢的信中，我們能看到一個(gè)希望一輩子在海上航行的人，他得到了一艘巨輪，巨輪上船員越來(lái)越多，航線卻愈發(fā)固定，另起一葉扁舟，航至自己向往的無(wú)盡深藍(lán)，這并不是拋棄巨輪，而是為了兩全，巨輪依舊按照航線推進(jìn)，大幅還在，水手們也在。

此次張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，他在公司內(nèi)部全員信中表示道：

“我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去。”

這樣的抉擇背后，流露著十足的理性思維與距離感，不把個(gè)人與公司混為一談，而是保持最清醒的姿態(tài)來(lái)審視個(gè)人于公司的意義。

王興前陣子在社交平臺(tái)因一首唐詩(shī)引發(fā)出的感慨，其實(shí)更是指向了大佬們管理論更迭的背后，所存在的憂(yōu)患意識(shí)。

“坑灰未冷山東亂，劉項(xiàng)原來(lái)不讀書(shū)。”這句詩(shī)出自唐代章碣，秦始皇焚書(shū)坑儒為讓人民愚昧以降低被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)，但最終滅秦的劉邦項(xiàng)羽卻恰恰不是書(shū)生。

顛覆這個(gè)詞，互聯(lián)網(wǎng)大佬們一定不會(huì)陌生，就像淘寶“死磕”京東之時(shí)，殺出個(gè)拼多多，且用戶(hù)數(shù)超越淘寶，同樣，在淘寶誕生前，并沒(méi)有多少人認(rèn)為網(wǎng)上買(mǎi)東西這件事會(huì)靠譜，淘寶卻真實(shí)地崛起了。

敢入局阿里、京東坐鎮(zhèn)的電商賽道，黃崢看到的，是農(nóng)業(yè)大機(jī)會(huì)。但正如黃崢?biāo)裕炊喽鄬?duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域，也許下一個(gè)拼多多將在農(nóng)業(yè)新領(lǐng)域橫空出世，正是這樣并不緊急，卻攸關(guān)企業(yè)地位甚至存亡的宿命般可能性，黃崢做出了自己的選擇，深耕農(nóng)業(yè)賽道。唯有在農(nóng)業(yè)扎根足夠深，拼多多的護(hù)城河才會(huì)更加牢固。

字節(jié)跳動(dòng)的崛起，同樣看傻了當(dāng)時(shí)一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)人，提到字節(jié)跳動(dòng)，很難免地就要去提一提其算法的強(qiáng)大。在騰訊撒開(kāi)自己的投資大網(wǎng)去靠人腦分析押注年輕人究竟喜歡什么的時(shí)候，張一鳴卻帶著抖音、今日頭條讓算法去懂每一個(gè)人。甚至B站從小破站到上市，成為新一代主流的年輕人代名詞時(shí)，騰訊也拿它無(wú)可奈何。

帝國(guó)的冰山似乎已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕，騰訊看不懂年輕人的焦慮，已經(jīng)是一件越來(lái)越緊急且重要的事情。對(duì)于張一鳴而言，對(duì)手今天的焦慮，同樣是自己明天的焦慮。算法強(qiáng)大的背后，終歸是冰冷的，它不包含價(jià)值觀，但創(chuàng)造它的人，卻擁有自己的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，張一鳴往后的愿景，正是在這方面發(fā)力。

基業(yè)長(zhǎng)青，是很多大企業(yè)創(chuàng)始人的夢(mèng)想，曾經(jīng)的中國(guó)企業(yè)家們，把企業(yè)當(dāng)做孩子，很難真正地剝離開(kāi)，但像黃崢、張一鳴，他們本身就是顛覆者，這樣的危機(jī)意識(shí)便刻在了骨子中，其企業(yè)戰(zhàn)略層面的大思考，是在賭行業(yè)的大周期，用距離與理性，來(lái)作為基業(yè)長(zhǎng)青這場(chǎng)游戲的籌碼。

此次張一鳴后退，去找明天的字節(jié)跳動(dòng)。

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