B站放下執(zhí)念互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
距離“2024年盈虧平衡”的flag還有一年半，B站總算放下了從用戶賺錢的執(zhí)念，把商業(yè)化重心放在了廣告主身上。
距離“2024年盈虧平衡”的flag還有一年半，B站總算放下了從用戶賺錢的執(zhí)念，把商業(yè)化重心放在了廣告主身上。
距離“2024年盈虧平衡”的flag還有一年半，B站總算放下了從用戶賺錢的執(zhí)念，把商業(yè)化重心放在了廣告主身上。
6月底，B站成立一級部門“交易生態(tài)中心”。內(nèi)部郵件稱，該部門旨在加強公司在商業(yè)化交易方面的產(chǎn)品和技術(shù)基建。
B站并未闡明何為“商業(yè)化交易”、囊括哪些業(yè)務(wù)板塊，但從人員配置來看，新部門橫跨B站多個商業(yè)化板塊，其職能覆蓋頗為廣泛；由COO李旎親自帶隊，也體現(xiàn)出B站的格外重視。
交易生態(tài)中心的產(chǎn)品負責(zé)人為“二師弟”（B站內(nèi)部花名），其職責(zé)是交易場域的內(nèi)容供給和產(chǎn)品策略。根據(jù)內(nèi)部郵件，“二師弟”將繼續(xù)負責(zé)主站商業(yè)中心和帶貨項目組，并繼續(xù)向B站副總裁劉智匯報。
B站主站商業(yè)中心分為商業(yè)運營中心和商業(yè)營銷中心，前者的核心是花火平臺，撮合UP主與品牌之間的商單合作；后者由B站銷售團隊組成。也就是說，B站的平臺廣告和UP主植入廣告均由主站商業(yè)中心負責(zé)。至于帶貨項目組，主要業(yè)務(wù)范疇是B站2022年之后逐漸發(fā)力的UP主直播帶貨。
一人擔(dān)綱B站廣告和直播帶貨兩塊業(yè)務(wù)，“二師弟”的重要性不言而喻。此前，這位中層管理人員的匯報對象是劉智，而后者向李旎匯報；經(jīng)過此次調(diào)整，“二師弟”仍然要向劉智匯報，實線管理的上級卻多了COO李旎。
除了“二師弟”拉近了與B站核心管理層的距離外，此前負責(zé)電商業(yè)務(wù)“會員購”的張可帥被任命為交易生態(tài)中心的運營負責(zé)人，匯報對象仍是李旎。
此外，“二師弟”和張可帥先前帶領(lǐng)的團隊被部分整合：主站商業(yè)中心、帶貨項目組的部分團隊，以及原電商事業(yè)部的產(chǎn)品和運營團隊，均并入交易生態(tài)中心。
經(jīng)過這一番調(diào)整，B站最高管理層把商業(yè)化的方向盤緊緊握在手中，為結(jié)束B站商業(yè)化各自為戰(zhàn)的“散裝”狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。
B站從2022年起以空前力度推進商業(yè)化，而廣告和直播帶貨又是重中之重。它在各個細分戰(zhàn)場都取得了一些戰(zhàn)果，但也面臨著營銷動作分散、各環(huán)節(jié)不互通等難題。
例如，品牌主可以在B站投放全站廣告，又可以通過花火平臺找UP主做植入，還可以通過直播帶貨，引導(dǎo)用戶到其他電商平臺完成交易。但這些動作聯(lián)動不多，用戶難以在不同場景之間跳轉(zhuǎn)，進而拖累營銷轉(zhuǎn)化效率。
B站成立交易生態(tài)中心，把“產(chǎn)品和技術(shù)基建”放在突出位置，或許正是為了破解上述難題，為廣告主提供從品牌營銷到交易轉(zhuǎn)化的一條龍服務(wù)。這也折射出，在向用戶還是品牌收費的問題上，B站終于做出了抉擇。
對于如何賺錢，B站長期在兩條不同路徑之間反復(fù)橫跳：一條是向用戶收費，具體形式包括大會員、付費課程、付費視頻、自研游戲、會員購等；另一條是賺企業(yè)的錢，比如各種形態(tài)的廣告和營銷服務(wù)，給第三方電商平臺導(dǎo)流等。
在發(fā)展早期，B站高度依賴前一條路徑，游戲業(yè)務(wù)收入占比一度超過8成。后來在多重因素作用下，B站試圖“去游戲化”，擴大會員費等其他收入的規(guī)模，卻又在2022年底重新把游戲放在C位。
直到如今，輾轉(zhuǎn)反側(cè)多時后，B站總算放下了執(zhí)念。怎樣賺到更多廣告費，已成為B站能否達成盈虧平衡目標(biāo)的勝負手。
A
盡管被列為四大業(yè)務(wù)之一，但廣告并不是B站的傳統(tǒng)強項。
與愛優(yōu)騰、抖快等視頻內(nèi)容平臺相比，B站用戶對于廣告更敏感；品牌在B站做營銷，重點往往是與UP主合作的軟性植入，其內(nèi)容以品牌曝光和價值宣貫為主。這類品牌導(dǎo)向的廣告，其轉(zhuǎn)化效率顯然無法與直白的效果廣告相提并論。
不過，隨著B站用戶對于UP主“恰飯”的日漸熟悉，整個社區(qū)對于商業(yè)植入的包容度有了明顯提升。這為效果廣告的增長提供了條件。
根據(jù)財報，2022年第四季度，B站效果廣告收入同比增長逾50%。相比之下，B站第四季度廣告收入同比下滑5%，全年同比增長12%。效果廣告不僅跑贏廣告板塊，更是超過了總收入增速。
效果廣告的逆勢增長，與B站去年雙11期間，面向天貓、京東、拼多多等開放站內(nèi)廣告合作直接相關(guān)。這也讓B站意識到，年輕用戶似乎已經(jīng)度過“商業(yè)逆反期”，廣告業(yè)務(wù)的步子不妨更大一些。
另一方面，B站也迫切需要向品牌主證明，在自家內(nèi)容生態(tài)內(nèi)打廣告，ROI（投入產(chǎn)出比）不輸于其他內(nèi)容平臺。
長期困擾B站的一大難題是，它被貼上了“ROI低”的標(biāo)簽。
界面新聞此前報道，一位業(yè)內(nèi)人士表示，在小紅書，一個食品類品牌的ROI可以做到3或4，但在B站，ROI達到1就算很不錯。字母榜（ID: wujicaijing）就此向B站求證，未獲對方證實。
不過，亦有知情人士表示，部分品牌主仍在B站做到了較高的ROI。以“養(yǎng)活了半數(shù)UP主”的拼多多為例，拼多多在達人篩選、組合以及流量投放上的ROI極高，“至少大于5”。
另一方面，B站直播帶貨開始有了起色，也從另一個維度反映了平臺營銷效率的提升。
今年618期間，頭部UP主“寶劍嫂”開啟直播帶貨，累計觀看人次達220萬，首場成交額達到2800萬元，已經(jīng)趕上了東方甄選的日常水平。
不過，“寶劍嫂”直播帶貨首戰(zhàn)告捷，除了UP主自身的號召力，很大程度上得益于B站官方的強力推廣。“寶劍嫂”只是個例而非典型，指望其他UP主復(fù)制她的成功并不現(xiàn)實。
B站從2021年底開始內(nèi)測直播帶貨“小黃車”，但時至今日，參與并取得一定成績的UP主并不多，整個帶貨生態(tài)仍處于初級階段。平臺對于這塊業(yè)務(wù)也十分謹慎，僅在直播頻道內(nèi)開設(shè)了一個不太顯眼的“購物”入口。
可以預(yù)見，在未來較長時間里，UP主視頻內(nèi)容植入，仍將是品牌在B站最主流的營銷方式。
但一個突出矛盾是，品牌支付了不菲的費用，UP主精心制作視頻、費盡心機植入“恰飯”內(nèi)容，產(chǎn)出的視頻播放量卻并不理想。與那些“標(biāo)題黨”、嘩眾取寵的騙點擊視頻相比，這類內(nèi)容往往會吃很大的虧，進而導(dǎo)致品牌質(zhì)疑營銷效果、縮減投放預(yù)算。
對于這一問題，B站顯得有些后知后覺。直到上個月底，B站宣布將以播放分鐘數(shù)替代播放次數(shù)，作為主要的外顯數(shù)字。相比之下，愛優(yōu)騰早在數(shù)年前就不再顯示播放次數(shù)。
“恰飯”內(nèi)容究竟觸達了多少受眾，播放分鐘數(shù)更具有說服力，有助于UP主向“金主爸爸”交差，進而獲得更多商單。UP主“恰飯”機會越來越多，B站廣告收入自然水漲船高。官宣上述調(diào)整幾天后，B站組建交易生態(tài)中心，也是為了支撐更大規(guī)模的廣告業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
B
B站此前面向企業(yè)端的商業(yè)化，長期存在東一榔頭、西一棒槌的割裂現(xiàn)象。特別是在2022年之后，在空前的賺錢壓力面前，這一問題愈發(fā)凸顯。
B站2021年凈虧損68億元，同比擴大119%，這促使它在新的財年改弦更張，開源節(jié)流成為壓倒一切的任務(wù)。
據(jù)自媒體“知?！眻蟮?，2022 年，陳睿給每個內(nèi)容分區(qū)設(shè)置了商業(yè) KPI，B 站開啟全員賺錢模式，各個分區(qū)都需要辦活動，辦論壇，賣節(jié)目，寫招商方案，做商業(yè)執(zhí)行，對接廣告商。不過，B站并未證實這一說法。
這套混亂而匆忙的組合拳，并未讓B站重回快速增長軌道。
2022財年，B站營收219億元，同比增長13%，其中第四季度同比增長6%，呈現(xiàn)不斷放緩的趨勢。相比之下，2021財年B站營收同比增長62%。
進入2023年，B站增長幾近停滯：第一季度營收51億元，同比增長0.3%。這或許成為B站商業(yè)化部門大重整的導(dǎo)火索。
在B站官方口徑中，成立交易生態(tài)中心的目標(biāo)是完善商業(yè)化基建、將“交易和消費”變成一種平臺能力。而李旎以COO身份親自管理，并整合中層和一線團隊，或許折射出該部門的隱藏任務(wù)：推倒部門墻、減少重復(fù)建設(shè)和內(nèi)耗，將不同形態(tài)、不同場景的營銷動作捏合在一起，提高效率，以廣告營銷撬動各個商業(yè)化板塊的增長。
今年3月，在2022年第四季度財報電話會議上，李旎預(yù)計，2023年廣告主開始恢復(fù)信心，預(yù)計整個行業(yè)的全年增速有機會達到兩位數(shù)百分比。但她同時認為，廣告主會更加謹慎，更關(guān)注廣告的核心價值和整體有效性。為此，B站計劃今年對廣告售賣模式進行升級。
游戲行業(yè)是B站最重要的廣告主。第一季度，B站整合游戲聯(lián)運、廣告和內(nèi)容團隊，向游戲廠商提供更完整的服務(wù)，提高從游戲內(nèi)容到游戲下載的整體分發(fā)效率。而在交易生態(tài)中心成立后，這類整合預(yù)計將在更多行業(yè)漸次落地。
不過，B站將廣告營銷全方位融入內(nèi)容生態(tài)，同樣是一把雙刃劍。
目前，B站大約43%的營收來自增值服務(wù)，主要包括會員費和直播打賞等。相比之下，廣告收入僅占25%。增值服務(wù)的收入規(guī)模，取決于平臺用戶體量和付費意愿；在這兩個維度上，B站都面臨明顯瓶頸。
用戶規(guī)模方面，B站兩年前設(shè)下“2023年達到4億MAU（月活躍用戶）”的目標(biāo)，但目前已經(jīng)連續(xù)兩個季度下滑：2022年第四季度，環(huán)比減少600萬；2023年第一季度再度下滑110萬至3.15億。照此趨勢，今年底達成4億MAU已無可能。
活躍用戶的萎縮，間接導(dǎo)致付費用戶的減少。截至今年第一季度，B站大會員達2020萬，相比上一季度減少了120萬；增值服務(wù)收入從23億元下滑至21.6億元。
要想提振這塊業(yè)務(wù)，B站必須繼續(xù)加大內(nèi)容投入，比如引入更多版權(quán)內(nèi)容，引導(dǎo)和激勵UP主創(chuàng)作更多優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容等。唯有如此，B站才有機會憑借內(nèi)容生態(tài)吸引更多網(wǎng)民，止住活躍用戶和付費用戶雙雙下跌的頹勢。
然而，B站處于商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點，硬廣、軟植入和營銷內(nèi)容的滲透率正在提升。它不可能為了保4億MAU的目標(biāo)，回到內(nèi)容與商業(yè)化來回拉扯的老路上。“恰飯”越來越常見，將是B站內(nèi)容生態(tài)的大勢所趨。
B站管理層也已經(jīng)暗示了這一轉(zhuǎn)變。今年3月的財報電話會議上，B站CEO陳睿稱，提升商業(yè)化效率是公司眼下最重要的工作，而DAU（日活躍用戶）健康增長是推動商業(yè)化效率的重要基石。他提出，B站的策略仍然以關(guān)注DAU增長為主，而MAU“保持平穩(wěn)”，4億目標(biāo)已不再提及。
C
對于到底是從用戶身上賺錢，還是從企業(yè)獲得收入，B站長時間沒能拿定主意。
在小破站剛剛起步時，來自用戶的收入貢獻了絕大部分營收。二次元游戲一度占據(jù)B站營收的大頭，2016年上線的大會員也很快成為最主要的收入來源之一。
相比之下，對于廣告費等來自企業(yè)的收入，B站存在一定程度的“潔癖”。誕生之初，B站就明確了“不做貼片廣告”，并一直堅持至今。而在2019年之前的十年間，B站對于廣告、電商等業(yè)務(wù)顯得較為佛系，任其自然生長。
在B站的高速成長期，圍繞用戶搭建營收模型是行得通的。用戶體量的擴大，以及內(nèi)容生態(tài)的生長，帶來付費用戶規(guī)模和意愿的增長。盡管這部分收入不足以讓B站扭虧為盈，但彼時B站有源源不斷的風(fēng)投資本撐腰，并不急于拓寬收入來源。
2018年3月，B站赴美上市。作為一家上市公司，B站的估值除了取決于增速，更要看收入和利潤表現(xiàn)。此外，高度依賴游戲的收入模型遠不夠“性感”，也限制了B站的想象空間。
這促使B站第一次對收入模型動“大手術(shù)”。它一方面借助跨年晚會、《后浪》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打破用戶圈層，吸引更多領(lǐng)域的廣告主，另一方面上線了花火平臺，為品牌和UP主的商業(yè)合作搭建基礎(chǔ)設(shè)施。
面向企業(yè)的多管齊下，讓B站廣告收入開始起飛。2019年，這塊收入為8.2億元，較上一年增長76%；2020年達到18億元，增速加快至126%。
不過，彼時的B站并沒有把廣告視為最重要的收入渠道。在竭力擺脫游戲依賴癥的同時，B站并未改變從用戶身上賺錢的習(xí)慣路徑，只不過重心從游戲切換到了會員上。
財報顯示，2019~2022年，B站游戲業(yè)務(wù)在總營收中的占比從53.1%降至22.9%，而囊括了大會員、直播打賞的增值服務(wù)從24.2%提升至39.8%，成為第一大收入支柱。廣告業(yè)務(wù)從12.1%增至23.1%，電商及其他業(yè)務(wù)始終在15%以下。
迅速支棱起來的增值服務(wù)，似乎表明B站仍然可以沿著向用戶收費的路徑走下去。但2022年之后，B站的MAU和大會員增長日益疲軟，甚至掉頭向下；在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的拉新轉(zhuǎn)化日益昂貴的情況下，B站想要扭轉(zhuǎn)這一趨勢格外困難。
期間發(fā)生的一個小插曲，也折射出部分用戶對于直接收費的反感。2022年6月，B站上線付費視頻功能。UP主“勾手老大爺鄧肯”參與內(nèi)測，結(jié)果用戶并不買賬，超1萬個粉絲取消關(guān)注。B站的付費視頻計劃就此擱淺。
面對增值服務(wù)的瓶頸，B站一度把希望重新寄托在游戲上。
去年11月，B站調(diào)整游戲業(yè)務(wù)，由CEO陳睿直接管理，宣稱要進一步落實“自研精品、全球發(fā)行”。然而，半年多過去，B站游戲仍無明顯起色，第一季度收入同比下滑17%。
游戲和大會員不再吸金，B站商業(yè)化已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)向的時刻。
過去幾個季度，B站已經(jīng)逐漸加大了對于廣告業(yè)務(wù)的重視和投入，但仍然有所保留，試圖把重心放在效果廣告和Story Mode豎屏模式廣告上。但隨著交易生態(tài)中心的成立，B站很有可能打通不同內(nèi)容形態(tài)和營銷場景，“恰飯”內(nèi)容將在中長視頻里變得更加頻繁和常見。
從游戲到增值服務(wù)，再到廣告營銷，B站重新設(shè)定了商業(yè)化的主要方向。打破從用戶賺錢的執(zhí)念戶，B站有機會在商業(yè)化上獲得突破。按照視頻平臺7%~10%的廣告滲透率，B站的廣告密度仍然有較大的提升空間。
不過，B站也面臨一個更漫長的挑戰(zhàn)：在給企業(yè)提供貫穿內(nèi)容生態(tài)的“一條龍”服務(wù)時，自己的行為邊界在哪里，而UP主和用戶的容忍閾值又在哪里。
在去年年中的第二季度財報電話會議上，B站明確提出要做“生態(tài)與商業(yè)雙驅(qū)動”。按照陳睿的說法，這是B站第一次把商業(yè)化和社區(qū)、生態(tài)提到了一樣的位置上。在理想情況下，B站可以做到賺錢與內(nèi)容互不影響，甚至相互促進。
但留給B站慢慢調(diào)適的時間不多了。在2024年盈虧平衡的目標(biāo)面前，如何確保商業(yè)化的濃度不會過高，營銷廣告對于內(nèi)容生態(tài)的侵蝕不會過快，B站面臨不小的壓力。在過度商業(yè)化、反噬內(nèi)容生態(tài)方面，知乎是前車之鑒，而B站不愿重蹈覆轍。
以此來看，李旎領(lǐng)銜交易生態(tài)中心，除了打通壁壘、整合工具和資源外，也背負著把控營銷節(jié)奏和力度的職責(zé)。大轉(zhuǎn)折中的B站，正步入過去十四年間未曾深入的深海中。
參考資料： 字母榜，《B站要做大開環(huán)》 毒眸，《直播帶貨：寶劍嫂行，B站未必》 虎嗅，《B站掀桌子了》 大廠青年，《B站發(fā)布內(nèi)部郵件：成立交易生態(tài)中心，加速平臺商業(yè)化》 界面新聞，《焦慮、碰壁與割裂，B站被困商業(yè)化“旋轉(zhuǎn)門”》
6月底，B站成立一級部門“交易生態(tài)中心”。內(nèi)部郵件稱，該部門旨在加強公司在商業(yè)化交易方面的產(chǎn)品和技術(shù)基建。
B站并未闡明何為“商業(yè)化交易”、囊括哪些業(yè)務(wù)板塊，但從人員配置來看，新部門橫跨B站多個商業(yè)化板塊，其職能覆蓋頗為廣泛；由COO李旎親自帶隊，也體現(xiàn)出B站的格外重視。
交易生態(tài)中心的產(chǎn)品負責(zé)人為“二師弟”（B站內(nèi)部花名），其職責(zé)是交易場域的內(nèi)容供給和產(chǎn)品策略。根據(jù)內(nèi)部郵件，“二師弟”將繼續(xù)負責(zé)主站商業(yè)中心和帶貨項目組，并繼續(xù)向B站副總裁劉智匯報。
B站主站商業(yè)中心分為商業(yè)運營中心和商業(yè)營銷中心，前者的核心是花火平臺，撮合UP主與品牌之間的商單合作；后者由B站銷售團隊組成。也就是說，B站的平臺廣告和UP主植入廣告均由主站商業(yè)中心負責(zé)。至于帶貨項目組，主要業(yè)務(wù)范疇是B站2022年之后逐漸發(fā)力的UP主直播帶貨。
一人擔(dān)綱B站廣告和直播帶貨兩塊業(yè)務(wù)，“二師弟”的重要性不言而喻。此前，這位中層管理人員的匯報對象是劉智，而后者向李旎匯報；經(jīng)過此次調(diào)整，“二師弟”仍然要向劉智匯報，實線管理的上級卻多了COO李旎。
除了“二師弟”拉近了與B站核心管理層的距離外，此前負責(zé)電商業(yè)務(wù)“會員購”的張可帥被任命為交易生態(tài)中心的運營負責(zé)人，匯報對象仍是李旎。
此外，“二師弟”和張可帥先前帶領(lǐng)的團隊被部分整合：主站商業(yè)中心、帶貨項目組的部分團隊，以及原電商事業(yè)部的產(chǎn)品和運營團隊，均并入交易生態(tài)中心。
經(jīng)過這一番調(diào)整，B站最高管理層把商業(yè)化的方向盤緊緊握在手中，為結(jié)束B站商業(yè)化各自為戰(zhàn)的“散裝”狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。
B站從2022年起以空前力度推進商業(yè)化，而廣告和直播帶貨又是重中之重。它在各個細分戰(zhàn)場都取得了一些戰(zhàn)果，但也面臨著營銷動作分散、各環(huán)節(jié)不互通等難題。
例如，品牌主可以在B站投放全站廣告，又可以通過花火平臺找UP主做植入，還可以通過直播帶貨，引導(dǎo)用戶到其他電商平臺完成交易。但這些動作聯(lián)動不多，用戶難以在不同場景之間跳轉(zhuǎn)，進而拖累營銷轉(zhuǎn)化效率。
B站成立交易生態(tài)中心，把“產(chǎn)品和技術(shù)基建”放在突出位置，或許正是為了破解上述難題，為廣告主提供從品牌營銷到交易轉(zhuǎn)化的一條龍服務(wù)。這也折射出，在向用戶還是品牌收費的問題上，B站終于做出了抉擇。
對于如何賺錢，B站長期在兩條不同路徑之間反復(fù)橫跳：一條是向用戶收費，具體形式包括大會員、付費課程、付費視頻、自研游戲、會員購等；另一條是賺企業(yè)的錢，比如各種形態(tài)的廣告和營銷服務(wù)，給第三方電商平臺導(dǎo)流等。
在發(fā)展早期，B站高度依賴前一條路徑，游戲業(yè)務(wù)收入占比一度超過8成。后來在多重因素作用下，B站試圖“去游戲化”，擴大會員費等其他收入的規(guī)模，卻又在2022年底重新把游戲放在C位。
直到如今，輾轉(zhuǎn)反側(cè)多時后，B站總算放下了執(zhí)念。怎樣賺到更多廣告費，已成為B站能否達成盈虧平衡目標(biāo)的勝負手。
A
盡管被列為四大業(yè)務(wù)之一，但廣告并不是B站的傳統(tǒng)強項。
與愛優(yōu)騰、抖快等視頻內(nèi)容平臺相比，B站用戶對于廣告更敏感；品牌在B站做營銷，重點往往是與UP主合作的軟性植入，其內(nèi)容以品牌曝光和價值宣貫為主。這類品牌導(dǎo)向的廣告，其轉(zhuǎn)化效率顯然無法與直白的效果廣告相提并論。
不過，隨著B站用戶對于UP主“恰飯”的日漸熟悉，整個社區(qū)對于商業(yè)植入的包容度有了明顯提升。這為效果廣告的增長提供了條件。
根據(jù)財報，2022年第四季度，B站效果廣告收入同比增長逾50%。相比之下，B站第四季度廣告收入同比下滑5%，全年同比增長12%。效果廣告不僅跑贏廣告板塊，更是超過了總收入增速。
效果廣告的逆勢增長，與B站去年雙11期間，面向天貓、京東、拼多多等開放站內(nèi)廣告合作直接相關(guān)。這也讓B站意識到，年輕用戶似乎已經(jīng)度過“商業(yè)逆反期”，廣告業(yè)務(wù)的步子不妨更大一些。
另一方面，B站也迫切需要向品牌主證明，在自家內(nèi)容生態(tài)內(nèi)打廣告，ROI（投入產(chǎn)出比）不輸于其他內(nèi)容平臺。
長期困擾B站的一大難題是，它被貼上了“ROI低”的標(biāo)簽。
界面新聞此前報道，一位業(yè)內(nèi)人士表示，在小紅書，一個食品類品牌的ROI可以做到3或4，但在B站，ROI達到1就算很不錯。字母榜（ID: wujicaijing）就此向B站求證，未獲對方證實。
不過，亦有知情人士表示，部分品牌主仍在B站做到了較高的ROI。以“養(yǎng)活了半數(shù)UP主”的拼多多為例，拼多多在達人篩選、組合以及流量投放上的ROI極高，“至少大于5”。
另一方面，B站直播帶貨開始有了起色，也從另一個維度反映了平臺營銷效率的提升。
今年618期間，頭部UP主“寶劍嫂”開啟直播帶貨，累計觀看人次達220萬，首場成交額達到2800萬元，已經(jīng)趕上了東方甄選的日常水平。
不過，“寶劍嫂”直播帶貨首戰(zhàn)告捷，除了UP主自身的號召力，很大程度上得益于B站官方的強力推廣。“寶劍嫂”只是個例而非典型，指望其他UP主復(fù)制她的成功并不現(xiàn)實。
B站從2021年底開始內(nèi)測直播帶貨“小黃車”，但時至今日，參與并取得一定成績的UP主并不多，整個帶貨生態(tài)仍處于初級階段。平臺對于這塊業(yè)務(wù)也十分謹慎，僅在直播頻道內(nèi)開設(shè)了一個不太顯眼的“購物”入口。
可以預(yù)見，在未來較長時間里，UP主視頻內(nèi)容植入，仍將是品牌在B站最主流的營銷方式。
但一個突出矛盾是，品牌支付了不菲的費用，UP主精心制作視頻、費盡心機植入“恰飯”內(nèi)容，產(chǎn)出的視頻播放量卻并不理想。與那些“標(biāo)題黨”、嘩眾取寵的騙點擊視頻相比，這類內(nèi)容往往會吃很大的虧，進而導(dǎo)致品牌質(zhì)疑營銷效果、縮減投放預(yù)算。
對于這一問題，B站顯得有些后知后覺。直到上個月底，B站宣布將以播放分鐘數(shù)替代播放次數(shù)，作為主要的外顯數(shù)字。相比之下，愛優(yōu)騰早在數(shù)年前就不再顯示播放次數(shù)。
“恰飯”內(nèi)容究竟觸達了多少受眾，播放分鐘數(shù)更具有說服力，有助于UP主向“金主爸爸”交差，進而獲得更多商單。UP主“恰飯”機會越來越多，B站廣告收入自然水漲船高。官宣上述調(diào)整幾天后，B站組建交易生態(tài)中心，也是為了支撐更大規(guī)模的廣告業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
B
B站此前面向企業(yè)端的商業(yè)化，長期存在東一榔頭、西一棒槌的割裂現(xiàn)象。特別是在2022年之后，在空前的賺錢壓力面前，這一問題愈發(fā)凸顯。
B站2021年凈虧損68億元，同比擴大119%，這促使它在新的財年改弦更張，開源節(jié)流成為壓倒一切的任務(wù)。
據(jù)自媒體“知?！眻蟮?，2022 年，陳睿給每個內(nèi)容分區(qū)設(shè)置了商業(yè) KPI，B 站開啟全員賺錢模式，各個分區(qū)都需要辦活動，辦論壇，賣節(jié)目，寫招商方案，做商業(yè)執(zhí)行，對接廣告商。不過，B站并未證實這一說法。
這套混亂而匆忙的組合拳，并未讓B站重回快速增長軌道。
2022財年，B站營收219億元，同比增長13%，其中第四季度同比增長6%，呈現(xiàn)不斷放緩的趨勢。相比之下，2021財年B站營收同比增長62%。
進入2023年，B站增長幾近停滯：第一季度營收51億元，同比增長0.3%。這或許成為B站商業(yè)化部門大重整的導(dǎo)火索。
在B站官方口徑中，成立交易生態(tài)中心的目標(biāo)是完善商業(yè)化基建、將“交易和消費”變成一種平臺能力。而李旎以COO身份親自管理，并整合中層和一線團隊，或許折射出該部門的隱藏任務(wù)：推倒部門墻、減少重復(fù)建設(shè)和內(nèi)耗，將不同形態(tài)、不同場景的營銷動作捏合在一起，提高效率，以廣告營銷撬動各個商業(yè)化板塊的增長。
今年3月，在2022年第四季度財報電話會議上，李旎預(yù)計，2023年廣告主開始恢復(fù)信心，預(yù)計整個行業(yè)的全年增速有機會達到兩位數(shù)百分比。但她同時認為，廣告主會更加謹慎，更關(guān)注廣告的核心價值和整體有效性。為此，B站計劃今年對廣告售賣模式進行升級。
游戲行業(yè)是B站最重要的廣告主。第一季度，B站整合游戲聯(lián)運、廣告和內(nèi)容團隊，向游戲廠商提供更完整的服務(wù)，提高從游戲內(nèi)容到游戲下載的整體分發(fā)效率。而在交易生態(tài)中心成立后，這類整合預(yù)計將在更多行業(yè)漸次落地。
不過，B站將廣告營銷全方位融入內(nèi)容生態(tài)，同樣是一把雙刃劍。
目前，B站大約43%的營收來自增值服務(wù)，主要包括會員費和直播打賞等。相比之下，廣告收入僅占25%。增值服務(wù)的收入規(guī)模，取決于平臺用戶體量和付費意愿；在這兩個維度上，B站都面臨明顯瓶頸。
用戶規(guī)模方面，B站兩年前設(shè)下“2023年達到4億MAU（月活躍用戶）”的目標(biāo)，但目前已經(jīng)連續(xù)兩個季度下滑：2022年第四季度，環(huán)比減少600萬；2023年第一季度再度下滑110萬至3.15億。照此趨勢，今年底達成4億MAU已無可能。
活躍用戶的萎縮，間接導(dǎo)致付費用戶的減少。截至今年第一季度，B站大會員達2020萬，相比上一季度減少了120萬；增值服務(wù)收入從23億元下滑至21.6億元。
要想提振這塊業(yè)務(wù)，B站必須繼續(xù)加大內(nèi)容投入，比如引入更多版權(quán)內(nèi)容，引導(dǎo)和激勵UP主創(chuàng)作更多優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容等。唯有如此，B站才有機會憑借內(nèi)容生態(tài)吸引更多網(wǎng)民，止住活躍用戶和付費用戶雙雙下跌的頹勢。
然而，B站處于商業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點，硬廣、軟植入和營銷內(nèi)容的滲透率正在提升。它不可能為了保4億MAU的目標(biāo)，回到內(nèi)容與商業(yè)化來回拉扯的老路上。“恰飯”越來越常見，將是B站內(nèi)容生態(tài)的大勢所趨。
B站管理層也已經(jīng)暗示了這一轉(zhuǎn)變。今年3月的財報電話會議上，B站CEO陳睿稱，提升商業(yè)化效率是公司眼下最重要的工作，而DAU（日活躍用戶）健康增長是推動商業(yè)化效率的重要基石。他提出，B站的策略仍然以關(guān)注DAU增長為主，而MAU“保持平穩(wěn)”，4億目標(biāo)已不再提及。
C
對于到底是從用戶身上賺錢，還是從企業(yè)獲得收入，B站長時間沒能拿定主意。
在小破站剛剛起步時，來自用戶的收入貢獻了絕大部分營收。二次元游戲一度占據(jù)B站營收的大頭，2016年上線的大會員也很快成為最主要的收入來源之一。
相比之下，對于廣告費等來自企業(yè)的收入，B站存在一定程度的“潔癖”。誕生之初，B站就明確了“不做貼片廣告”，并一直堅持至今。而在2019年之前的十年間，B站對于廣告、電商等業(yè)務(wù)顯得較為佛系，任其自然生長。
在B站的高速成長期，圍繞用戶搭建營收模型是行得通的。用戶體量的擴大，以及內(nèi)容生態(tài)的生長，帶來付費用戶規(guī)模和意愿的增長。盡管這部分收入不足以讓B站扭虧為盈，但彼時B站有源源不斷的風(fēng)投資本撐腰，并不急于拓寬收入來源。
2018年3月，B站赴美上市。作為一家上市公司，B站的估值除了取決于增速，更要看收入和利潤表現(xiàn)。此外，高度依賴游戲的收入模型遠不夠“性感”，也限制了B站的想象空間。
這促使B站第一次對收入模型動“大手術(shù)”。它一方面借助跨年晚會、《后浪》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打破用戶圈層，吸引更多領(lǐng)域的廣告主，另一方面上線了花火平臺，為品牌和UP主的商業(yè)合作搭建基礎(chǔ)設(shè)施。
面向企業(yè)的多管齊下，讓B站廣告收入開始起飛。2019年，這塊收入為8.2億元，較上一年增長76%；2020年達到18億元，增速加快至126%。
不過，彼時的B站并沒有把廣告視為最重要的收入渠道。在竭力擺脫游戲依賴癥的同時，B站并未改變從用戶身上賺錢的習(xí)慣路徑，只不過重心從游戲切換到了會員上。
財報顯示，2019~2022年，B站游戲業(yè)務(wù)在總營收中的占比從53.1%降至22.9%，而囊括了大會員、直播打賞的增值服務(wù)從24.2%提升至39.8%，成為第一大收入支柱。廣告業(yè)務(wù)從12.1%增至23.1%，電商及其他業(yè)務(wù)始終在15%以下。
迅速支棱起來的增值服務(wù)，似乎表明B站仍然可以沿著向用戶收費的路徑走下去。但2022年之后，B站的MAU和大會員增長日益疲軟，甚至掉頭向下；在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的拉新轉(zhuǎn)化日益昂貴的情況下，B站想要扭轉(zhuǎn)這一趨勢格外困難。
期間發(fā)生的一個小插曲，也折射出部分用戶對于直接收費的反感。2022年6月，B站上線付費視頻功能。UP主“勾手老大爺鄧肯”參與內(nèi)測，結(jié)果用戶并不買賬，超1萬個粉絲取消關(guān)注。B站的付費視頻計劃就此擱淺。
面對增值服務(wù)的瓶頸，B站一度把希望重新寄托在游戲上。
去年11月，B站調(diào)整游戲業(yè)務(wù)，由CEO陳睿直接管理，宣稱要進一步落實“自研精品、全球發(fā)行”。然而，半年多過去，B站游戲仍無明顯起色，第一季度收入同比下滑17%。
游戲和大會員不再吸金，B站商業(yè)化已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)向的時刻。
過去幾個季度，B站已經(jīng)逐漸加大了對于廣告業(yè)務(wù)的重視和投入，但仍然有所保留，試圖把重心放在效果廣告和Story Mode豎屏模式廣告上。但隨著交易生態(tài)中心的成立，B站很有可能打通不同內(nèi)容形態(tài)和營銷場景，“恰飯”內(nèi)容將在中長視頻里變得更加頻繁和常見。
從游戲到增值服務(wù)，再到廣告營銷，B站重新設(shè)定了商業(yè)化的主要方向。打破從用戶賺錢的執(zhí)念戶，B站有機會在商業(yè)化上獲得突破。按照視頻平臺7%~10%的廣告滲透率，B站的廣告密度仍然有較大的提升空間。
不過，B站也面臨一個更漫長的挑戰(zhàn)：在給企業(yè)提供貫穿內(nèi)容生態(tài)的“一條龍”服務(wù)時，自己的行為邊界在哪里，而UP主和用戶的容忍閾值又在哪里。
在去年年中的第二季度財報電話會議上，B站明確提出要做“生態(tài)與商業(yè)雙驅(qū)動”。按照陳睿的說法，這是B站第一次把商業(yè)化和社區(qū)、生態(tài)提到了一樣的位置上。在理想情況下，B站可以做到賺錢與內(nèi)容互不影響，甚至相互促進。
但留給B站慢慢調(diào)適的時間不多了。在2024年盈虧平衡的目標(biāo)面前，如何確保商業(yè)化的濃度不會過高，營銷廣告對于內(nèi)容生態(tài)的侵蝕不會過快，B站面臨不小的壓力。在過度商業(yè)化、反噬內(nèi)容生態(tài)方面，知乎是前車之鑒，而B站不愿重蹈覆轍。
以此來看，李旎領(lǐng)銜交易生態(tài)中心，除了打通壁壘、整合工具和資源外，也背負著把控營銷節(jié)奏和力度的職責(zé)。大轉(zhuǎn)折中的B站，正步入過去十四年間未曾深入的深海中。
參考資料： 字母榜，《B站要做大開環(huán)》 毒眸，《直播帶貨：寶劍嫂行，B站未必》 虎嗅，《B站掀桌子了》 大廠青年，《B站發(fā)布內(nèi)部郵件：成立交易生態(tài)中心，加速平臺商業(yè)化》 界面新聞，《焦慮、碰壁與割裂，B站被困商業(yè)化“旋轉(zhuǎn)門”》
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補充。
