“筑云者”尹世明，能否成就微盟下一個(gè)征途起點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+
2020-09-26 13:55
微盟的大客化一方面在于服務(wù)客戶體量上的，而新晉COO在契合度上也更有益于微盟大客化、生態(tài)化、國家化的落地發(fā)展，數(shù)字化的云服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精密的管理措施、更加便捷的運(yùn)營效率。
近日，智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟集團(tuán)（2013.HK）發(fā)出內(nèi)部郵件公布了新的高管任命，資深云領(lǐng)域筑建者尹世明將擔(dān)任集團(tuán)首席運(yùn)營官（COO）,并成為集團(tuán)管理委員會成員，負(fù)責(zé)推進(jìn)微盟集團(tuán)“大客化、生態(tài)化、國際化”核心戰(zhàn)略的規(guī)劃落地等工作。
此事一出便引發(fā)不少熱議，前者是曾就職于SAP、蘋果公司、百度等國際知名公司，名噪一時(shí)的云領(lǐng)域大亨；后者是深耕云服務(wù)領(lǐng)域，中國領(lǐng)軍的企業(yè)云端商業(yè)及營銷解決方案提供商，這二者碰撞在一起的火花勢必奪目。
促成微盟與尹世明這對組合的引導(dǎo)者是誰？二者的結(jié)合又將給微盟帶來什么不一樣的變革與發(fā)展？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢下的企業(yè)服務(wù)需求：共同追求下的同行者
隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭漸入深水區(qū)，或產(chǎn)品、或服務(wù)都逐漸趨于頭部化與同質(zhì)化，單一依靠傳統(tǒng)資本運(yùn)作或者流量紅利的方式已經(jīng)難以突破桎梏，需要尋找新的爆發(fā)增長點(diǎn)。
這一增長點(diǎn)就是效率，既然互聯(lián)網(wǎng)上半場大家考的是流量紅利，那么在流量紅利逐漸消失互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)下半場，無法做到肆無忌憚的“開源”，那么要思考的自然就是“節(jié)流”，智能化的進(jìn)行數(shù)字化變革，減少內(nèi)耗。
而且數(shù)字化強(qiáng)調(diào)的就是效率與挖掘，數(shù)字化的云服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精密的管理措施、更加便捷的運(yùn)營效率，更加精準(zhǔn)的營銷方向，從根源上節(jié)省企業(yè)運(yùn)營管理開支，甚至找到新的盈利變現(xiàn)“源”。
也正是在這種趨勢下，國內(nèi)的云服務(wù)行業(yè)在近年來飛速增長，根據(jù)艾瑞去年9月份發(fā)布的《2019年中國基礎(chǔ)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展洞察報(bào)告》顯示，我國如今的云服務(wù)市場近年來取得了爆發(fā)式的增長，無論是IaaS、PaaS還是SaaS市場，都保持著較高的增長速度，如今更是躋身千億級別產(chǎn)業(yè)市場，且預(yù)估未來市場增速保持在30%以上。
作為扎根云領(lǐng)域多年，陪著云領(lǐng)域從微末到興起的尹世明來說，自然是最能看懂這個(gè)云服務(wù)的發(fā)展張力與增長潛力，也最清楚微盟身為中國領(lǐng)軍的企業(yè)云端商業(yè)及營銷解決方案提供商的價(jià)值。
畢竟對于很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，自身資源上的局限性意味著其不可能像巨頭那樣自建云體系，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮中難以跟上步伐。
而微盟這種尖端的云服務(wù)商，則是立在云端，不斷將技術(shù)性的進(jìn)步轉(zhuǎn)化成服務(wù)性的產(chǎn)品，讓亟待發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)能夠在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代中同樣具備云服務(wù)的賦能效益。
所以正是時(shí)代的發(fā)展變革促成了人才與企業(yè)的共同向前，讓更多致力于云服務(wù)發(fā)展的人走在了一起。
繼承與發(fā)展：新編劇如何詮釋微盟三大戰(zhàn)略的新篇章
近年來，微盟在戰(zhàn)略上一直圍繞著三大戰(zhàn)略穩(wěn)步前進(jìn)，在公告聲明中也提到了尹世明的加入，會負(fù)責(zé)推進(jìn)微盟集團(tuán)“大客化、生態(tài)化、國際化”核心戰(zhàn)略的規(guī)劃落地等工作，那么新晉COO又會對微盟三大戰(zhàn)略產(chǎn)生什么樣的影響？
1、大客化：
微盟的大客化一方面在于服務(wù)客戶體量上的“大”，比如與騰訊、頭條、百度等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司合作，依賴自身在云服務(wù)方面的專業(yè)性、尖端性，即使是面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，已然能夠有出色的服務(wù)。
另一方面則是客戶廣度上的大，企業(yè)服務(wù)本身對于中小企業(yè)就如及時(shí)雨，微盟的賦能性、便利性，幫助他們更好的進(jìn)行數(shù)字化變革，僅2020年上半年，微盟集團(tuán)SaaS產(chǎn)品現(xiàn)有存量付費(fèi)商戶數(shù)高達(dá)88463名，同比增長26.4%。
而尹世明有著多年大企業(yè)經(jīng)營的背書，無論是在對接大企業(yè)還是大量客戶上，其深厚的To B大客戶銷售背景將幫助微盟集團(tuán)深化實(shí)施大客化戰(zhàn)略，以高客單、高留存、高增購繼續(xù)撬動(dòng)大客市場。
2、生態(tài)化：
美國《連線》雜志主編，有“21世紀(jì)科技預(yù)言家”之稱的凱文·凱利曾經(jīng)在《新經(jīng)濟(jì) 新規(guī)則》一書中如此說道：“企業(yè)就像是在生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)化的有機(jī)體。生態(tài)和諧并不是靜止不動(dòng)的完美而是一個(gè)不斷打破平衡又再平衡的過程。”
微盟的生態(tài)化就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，它并不是一成不變的，而是，不斷吸收新的元素、不斷把握客戶訴求、不斷自我智能化升級的動(dòng)態(tài)化智慧商業(yè)生態(tài)，需要有高專業(yè)素養(yǎng)的引導(dǎo)者。
而在此次出任微盟集團(tuán)首席運(yùn)營官之前，尹世明在百度任職期間就領(lǐng)導(dǎo)搭建了百度智能云的產(chǎn)品技術(shù)和商務(wù)體系，推動(dòng)了百度智能云過去幾年的高速發(fā)展，其在智能云計(jì)算和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)和商業(yè)專業(yè)素養(yǎng)。
能夠助力微盟集團(tuán)通過規(guī)模化的智能應(yīng)用推動(dòng)新的業(yè)態(tài)，以多場景、深服務(wù)、云協(xié)調(diào)構(gòu)建智慧商業(yè)生態(tài)，通過拓展更多的云服務(wù)品類，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力。
3、全球化：
中國企業(yè)服務(wù)雖然起步較晚，但憑借著大量的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)積累，如今早已迎頭趕上，國際化是必經(jīng)之路，且微盟有著足夠強(qiáng)的國際化競爭實(shí)力，目前已在澳大利亞、加拿大、日本等國家和地區(qū)進(jìn)行布局和初步營運(yùn)。
2020 年微盟集團(tuán)先后被納入MSCI中國小型股指數(shù)以及恒生科技指數(shù)，還入選了全球知名創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CB Insights發(fā)布的中國企業(yè)服務(wù)競爭力榜單。
而先后擔(dān)任SAP全球銷售總裁助理以及SAP大中華高級副總裁、蘋果公司大中華區(qū)渠道企業(yè)部總經(jīng)理和生態(tài)系統(tǒng)部負(fù)責(zé)人的尹世明，參與了大量國際和國內(nèi)企業(yè)通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的歷程，有著豐富的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將進(jìn)一步推進(jìn)微盟集團(tuán)的國際化布局。
總的來說，尹世明與微盟正是在數(shù)字化變革的大潮流中找到了正確的彼此，而新晉COO在契合度上也更有益于微盟大客化、生態(tài)化、國家化的落地發(fā)展，合作共贏。這也表示在云服務(wù)發(fā)展的道路上，越來越多的尖端人才與微盟攜手并肩，共同進(jìn)步。
1.TMT觀察網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；
2.TMT觀察網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：TMT觀察網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為TMT觀察網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；
3.作者投稿可能會經(jīng)TMT觀察網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
