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拼多多百億補貼又添新項目—“品質農貨金秋加補”活動，加大力度補貼時令好農貨，引導高質量消費。

拼多多推出該活動的時間節點很巧妙，是與二季報同一時間發布的。

一方面，拼多多的業績表現出延續性，甚至是超預期的高質量延續性。拼多多2023年Q2財報顯示，拼多多集團今年第二季度收入為523億元，同比增長66%。

受強勁業績驅動，拼多多股價應聲大漲，截止8月29日收盤漲幅達到15.43%，同時帶動了熱門中概股電商板塊整體上行。

但另一方面，整體消費需求端反彈的持續時間和力度偏弱，今年上半年社會消費品零售總額為22.76萬億元，增速僅為8.2%，網上零售總額增速為13.1%。

在各方都力促消費的大背景下，拼多多選擇踐行高質量發展戰略，加大研發投入，從高質量消費、高質量供給、高質量生態三個方面切入，全速推進平臺生態建設，為整條消費鏈條的關鍵節點修渠蓄水、引水灌溉。

拼多多集團執行董事、聯席首席執行官趙佳臻表示，上個季度，拼多多建立的“百億生態”專項，將資源優先向優質商戶和商品傾斜，這一專項正帶領平臺中小企業和優質商家提質增效，進而帶動平臺整體服務效率與品質的提升。這也意味著，這一向高質量發展轉型的舉措正帶給拼多多比預期更快更多的回報。

可見，平臺價值的進一步提升離不開高質量發展的長期戰略，加速高質量發展轉型與整體生態質量建設，不僅從長期來看是好事，短期也會得到消費者和商戶的正向反饋。

從這次拼多多公布的喜人業績來看，拼多多已然掌握了如何進行持續性高質量發展這一秘密。

一、踐行初心，拼多多助農成果顯著

從百億補貼到百億農研，再到持續加強“多實惠+好服務”能力建設，加大農業、制造業供應鏈投入，利用“百億生態”專項資金扶持優質商家，全速推進平臺生態建設，拼多多一直踐行著農業是實現高質量發展的重要立足點這一初心。

先看，百億補貼是對消費者進行直接補貼。2015年的電商業務，如火如荼，消費者在各大平臺間游走，追逐更具性價比的商品，百億補貼讓拼多多在電商競爭中成功破圈。

再看，百億農研是在普通商品的競爭日趨白熱化后的競爭升維。拼多多從2021年開始宣布對農業上游研發和科技進行補貼，加大對農產品上游扶持。此舉正契合了國家農業強國，振興鄉村，帶動農民共同富裕的大方向，經濟和政策發展方向。拼多多順應歷史趨勢，以農業為基點，撬動了農產品銷售的大市場。

到如今的百億生態，全速推進平臺生態建設。拼多多堅持做正確的事，持續增加投入，進一步扶持優質商家和中小制造業工廠，推動農業科技普惠，為高質量發展添加動力。這亦是順應當下消費承壓的大背景，振興農業生態的必然之舉。

走農業高質量發展之路，不管是拼多多還是商家，還是消費者，三方都做好了準備。

一是，拼多多做好了準備。

二季度，拼多多百億補貼繼續加大對優質農產品的補貼力度，百補農產品的銷售額同比增長80%；在農產品零傭金政策的支持下，入駐百億補貼的涉農商家同比增長60%，覆蓋全國超百個農產區。

此外，拼多多二季度還聯合高校與農業科研機構，接連舉辦第三屆多多農研科技大賽、“拼多多杯”科技小院大賽等賽事，以賽促研，持續推動農業科技成果的轉化。而且還向中國農業大學捐贈1億元，用于支持學校圍繞國家重大戰略需求，立足全球農業領域科技前沿，在強化基礎研究和農業關鍵核心技術攻關。

二是，拼多多的商家也做好了準備。

為服務鄉村振興，響應“數商興農”的號召，拼多多“農云行動”已運行多年，商家也已取得規模效應，連珠串聯，為不同地域農產品特色的商家，開啟了多元化發展之路。

比如，二季度，拼多多“農云行動”深入山西運城、四川成都、陜西西安等水果大產區以及湖北潛江小龍蝦、福建霞浦海產、山東金鄉蔬菜、蘇州大閘蟹等農產帶，為當地商家提供電商運營專場培訓及一對一定向運營指導，推動農特產的標準化、品牌化、數字化發展，建設數字化新供給。

三是，消費者也已經做好了準備。

拼多多有9億消費者，在拼多多不斷提升“好服務”的能力引導下，消費者網購體驗大大被改善。比如，在針對新疆地區用戶過去時有遇到商家因運費貴而不發貨、不包郵的尷尬境遇下，拼多多二季度與郵政等快遞企業合作，開通了新疆包裹中轉集運包郵業務，大大降低了新疆訂單的運費成本，從而極大程度提升了新疆消費者的網購體驗。

更為重要的是，拼多多在發貨時效、退換貨政策等服務方面更偏向消費者，執行更加主動的客服策略，對消費者來說，拼多多的產品質量越來越高，服務越來越好。

二、走高質量發展道路不動搖，拼多多砥礪前行

從以上迭代升級的戰略舉措中，我們能清晰地看到拼多多的高成長性，通過持續鼓勵和幫扶商家提供更高質量的商品和服務，以此來提升平臺消費者滿意度，從而延長平臺的生命周期。

這正是拼多多由“快”向“穩”的轉變，更是其將高質量發展落實到平臺治理、商家生態、高質量供應鏈、高質量消費等方方面面的集中體現。

而此次變化又與履新150天的執行董事和聯席CEO趙佳臻，在內部始終貫徹“高質量發展”的共識密不可分。要知道從其上任開始，就肩負著拼多多高質量發展、行穩致遠的重擔。

站在這個高度再看拼多多走過的高質量發展之路，如果說拼多多作為超級電商平臺，吸引著的8億多流量是一泉活水，中小商家提質增收、擴大規模的需求十分強勁，但有些違規行為時有發生，消費者良好購物體驗被無形削弱，而這時高質量生態政策正好“攪動一池春水”。

首先，從力度上，拼多多的高質量生態建設具有較大的價值和穿透力。今年以來，拼多多將違規商品、直播合規等列為現階段重點治理事項，持續以“一號工程”為抓手，主動擁抱更高水平的平臺治理和生態建設。截至目前合計清理低俗廣告圖片逾10萬條；處置飾品、家居擺件等品類的違規商品超30萬件；下架危險化學品商品鏈接3000多條、劣跡藝人違規日歷臺歷637件，在各大電商平臺中率先實現全網禁售“亞銷售酸鹽”，并實施了“非廚刀具”實名售買。

其次，從強度上，拼多多一直以來始終將平臺內商家合規經營以及提升消費者良好購物體驗作核心使命，為此不斷制定相關保障制度來夯實實高質量發展底座。比如，4月以來，拼多多陸續發布新版《商家提供虛假信息處理規則》、《拼多多醫藥健康市場管理規范》《拼多多直播經營管理規范》《拼多多商品描述及質量抽檢規則》《拼多多圖書市場管理規范》等 10 余項平臺規則。

最后，從深度上，如何將億級的消費體量，在拼多多質高價優的正向循環中再次增量提效，則是其下一步所要解開的必答題。

對此，拼多多聯席CEO趙佳臻要求各部門“回頭看”，全面梳理平臺發展理念、組織架構、合規機制、平臺治理等方面存在的問題，繼續開展高質量發展合規提升行動。趙佳臻還表示，只有把平臺生態管理好，塑造良幣驅逐劣幣的大環境，優質商家才能得到更多成長機會，用戶才能獲得更多增量價值。

三、結語

拼多多一邊重倉農業之心未改，一邊持續走高質量發展之路，等于是一手托兩邊，既是讓科研成果不斷走向田間的堅如磐石，又是增加整個行業韌性的淳淳之心，最終形成一個完整的長期價值體系。在這種長期思維下，便能形成一個平臺、商家、消費者健康有活力的三贏良性循環。

另一個角度，回溯歷史，我們發現，凡是積極走高質量發展之路的公司，終將獲得時代的褒獎。

拉長周期看，拼多多踐行高質量發展戰略只是一個開始，平臺生態建設也絕非一時之功，新時代互聯網企業已經找到了發展的“正確姿勢”，拼多多的價值才剛剛開序華篇。