蘇寧轉(zhuǎn)型7年了！為什么和阿里京東的差距越來越大？互聯(lián)網(wǎng)+
比如說聯(lián)想公司，聯(lián)想是做大了，但聯(lián)想做強了嗎？并沒有！
我這么和大家說吧，中國大部分企業(yè)都喜歡做大之后再做強！比如說聯(lián)想公司，聯(lián)想是做大了，但聯(lián)想做強了嗎？并沒有！
同樣的，張近東的蘇寧也是走的這個路線，真不是說我，我是非常不看好蘇寧這家公司的。為什么這么說呢，大家往下看！
蘇寧大而不強？
都知道現(xiàn)在線上的成本很貴，所以蘇寧這幾年在走線下，這些年蘇寧在線下的各種店加起來超過了4000家。
不僅僅是自己開店，蘇寧還吃掉了家樂福，隨著家樂福的加入，蘇寧在2019年建成了店倉一體化的快消品供應(yīng)鏈體系。
蘇寧看似強大，但卻是大而不強！對于這一點，資本市場上早就給出了答案！可很多蘇寧的股票持有者們卻依然幻想蘇寧未來能騰飛！
蘇寧為何與京東阿里差距越來越大？
1、物流
蘇寧無論是玩電商還是玩新零售，都要解決物流的問題。但說實話，目前蘇寧的自建物流依然不是京東物流乃至菜鳥的對手。
2、支付
電子商務(wù)的核心環(huán)節(jié)之一就是支付，但是很可惜，蘇寧并沒有自身強大的支付能力。很多人說京東支付不是也不行嗎？但人家京東有微信支付啊，雙方是合作關(guān)系，而且騰訊還一直給京東導(dǎo)流！
3、新零售
我前面說道，蘇寧這些年開了這么多的店，但其實是大而不強，說不好聽點，很多門店根本就不賺錢！
張近東好大喜功？
作為一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，想帶領(lǐng)企業(yè)干出點名堂是正確的，但一旦超越了自己的能力范圍之內(nèi)，那必將適得其反！
蘇寧在2013年就明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以線上線下模式和開放平臺為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖。張近東也連發(fā)狠話，“蘇寧轉(zhuǎn)型不成功，我就不退休”。這么多年過去了，蘇寧的轉(zhuǎn)型成功了嗎？顯然沒有！
怎么說呢？一開始蘇寧和阿里是結(jié)盟的，但后來張近東感覺不對，要自己搞電商、新物流和新零售，結(jié)果轉(zhuǎn)身就賣了阿里的股份，肥了自己，傷了阿里，更是坑了蘇寧的股東！
結(jié)論：所以，我認(rèn)為蘇寧之所以和阿里京東的差距越來越大，主要原因還是步子邁得太快了。蘇寧本來就是一家傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型，沒有在這一個領(lǐng)域里做精，就想著這也搞，那也搞。用蘇寧股民們的話來說，足球都玩到國外去了，張近東的私人腰包也鼓了，就剩下我們這一群傻乎乎的蘇寧小股東！
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