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OPPO失意,大屏能否成為上上簽?互聯(lián)網(wǎng)+

盒飯財經(jīng) 2020-10-27 09:18
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導讀

OPPO此時入局電視,頗有種被命運潮水推上前的悲壯。

OPPO此時入局電視,頗有種被命運潮水推上前的悲壯。 作者 / 周曉莉/ 盒飯財經(jīng)(ID:daxiongfan)

提起OPPO,就會想到vivo,這些年,藍綠機一直以類似綁定CP身份出現(xiàn)。近日OPPO推出了自研的首款智能電視——OPPO 智能電視 S1 和 OPPO 智能電視 R1 兩個系列,正式入局電視領域。國內(nèi)頭部手機廠商前四家已有三家來做跨界電視,昔日友商之間的手機血戰(zhàn)又將擴展到電視。如此看來,另外一家vivo會不會也將跟進入局?
 
“售價7999元的OPPO電視不輸給售價2.4萬的華為X65。”是OPPO新興移動終端事業(yè)部拋出來豪言,針對性毫不掩飾。從當下的電視市場看,65寸的主流電視機型最便宜不到2000元,OPPO作為剛踏入電視行業(yè)的新貴,接近8000元定價相當冒險。OPPO首款智能電視S1為4k的QLED電視,65英寸售價7999元,雖說畫質(zhì)音質(zhì)的性價比已經(jīng)足夠優(yōu)秀,但既不具有OLED屏幕,也沒有8K畫質(zhì),尺寸上限也只能達到65英寸。如此配置下將近8000元的價格,會有多少人心甘情愿買單?
 OPPO首款智能電視S1發(fā)布會,打出只為美好,不唯贏的口號  

手機廠商跨界做電視并非是新鮮事,小米是國內(nèi)手機廠商最早布局loT業(yè)務的企業(yè);華為在去年也推出了首款宣稱”智慧屏“的電視,讓電視的賣點變成“智慧屏“這一概念。

近日根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的《2020胡潤中國10強消費電子企業(yè)》顯示,vivo以1,750億價值排名第三。OPPO以1,700億價值排名第四。這也是vivo價值首次超過OPPO。
手機行業(yè)的殘酷之處在于,一旦出現(xiàn)下滑,就難以重回巔峰,當年從國內(nèi)的波導、HTC,到諾基亞、摩托羅拉都是如此,唯一的例外是2016年的小米。它能夠絕地反彈,除了重塑供應鏈等一系列組合拳之外,部分得益于它種植了一片竹林,而不是只有一根竹子。
但如今入場建生態(tài),OPPO掉隊了嗎?對它而言這是防御型動作還是進攻型動作?它手中有幾張底牌?

  1
手機沖擊高端遇冷,6000元價位舉步維艱‘
疫情對手機市場產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大影響,原本金九銀十的手機市場較之以往相對遇冷,每年9月上市的蘋果新機也被迫推遲了一整月。但即便如此,iPhone12以及華為mate40系列仍舊是盤踞數(shù)碼話題榜最熱的產(chǎn)品機型。
將時間軸前移,自去年6月,工信部向三大運營商頒發(fā)5G牌照正式拉開5G序幕,就成了手機市場利用5G造勢的新增長點。華為和中興打出中國上市的5G手機首發(fā);同年7月,vivo旗下的IQOO就推出首款5G手機IQOO 5G;小米也在9月份推出了小米MIX3 5G。而OPPO卻在去年12月底才開始在中國市場推出Reno3系列的5G手機。相比其他友商,半年下探時間足以掉出5G領跑賽道。
 
OPPO最大優(yōu)勢在于線下銷售渠道,由于長期穩(wěn)扎在三四線城市,讓OPPO在三四線城市擁有廣大路人緣。OPPO線下手機店遍布城市大街小巷是很多人的共識,并且OPPO和vivo的線下店,幾乎經(jīng)常會開在一起,無形中就形成一個小商圈。
 

但2020年手機市場開年不利,出貨、零售兩端均不樂觀。疫情導致ov線下營收下降,也讓國內(nèi)手機出海計劃受挫,只能收縮至國內(nèi),更加劇了國內(nèi)競爭態(tài)勢。與去年同期相比,主要手機品牌的關注度下降。根據(jù)CINNO Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,華為(含榮耀)、vivo(含iQOO)、OPPO(含realme)三家市場份額分別40.2%、16.1%、15.6%。

今年3月OPPO發(fā)布的Find X2與Find X2 Pro,分別售價5499元、6999元。但由于銷售慘淡區(qū)區(qū)數(shù)月,官方直降1000元。
FindX系列由于跨入6000元大門,承載了綠廠高端夢。這個價位下用戶換機頻率低了,也讓市場容量變得更小,同時風險也更高。一旦戰(zhàn)略失策,就會影響OPPO今年在手機市場的占有份額。相對于沖擊高端,OV的另一家vivo在高端機的試探下就謹慎的多,對于旗艦機X50 5G Pro+的官方定價即使12GB+256GB的最強版本價格也始終不超過5999。
從Find X系列價格大幅跳水保值率低來看,OPPO沖擊高端絕非一朝一夕之事。
 
2
欲撕掉娛樂化標簽,遭遇華為進擊
OPPO鼎盛是在2016年,那一年拿下當年的手機銷售之王。縱觀整個2016,三四線城市是手機增長的重點,OPPO依靠深度下沉的渠道優(yōu)勢,緊隨潮流的明星代言以及節(jié)目冠名,占據(jù)了中國大部分市場。OPPO在明星代言人上面,是最舍得下手筆的手機廠商,請的無一不是流量當紅明星,從最代的宋慧喬開始,后面清一色的俊當紅明星代言,像是張震、李易峰、陳偉霆、楊冪、迪麗熱巴、王俊凱等等。所以一提到OPPO,明星效應顯著,早些年小鎮(zhèn)青年也容易因為這個理由買單。
 OPPO手機代言人  而現(xiàn)在鮮少有人會在手機上為明星代言買單,更看重是手機本身的高性能和品牌力。華為這兩年的強烈出圈,加之自研芯片,讓其收獲了大量用戶。
 
2018年是OPPO想努力摘下娛樂標簽的一年,OPPO 在Find X發(fā)布會上沒再邀請明星,而是認真地聊起了技術。但這一年被華為搶走了話題頭籌,華為推出最受歡迎的p20系列機型,下半年又繼續(xù)推出大屏旗艦Mate20系列,大獲成功。2018年對中國手機市場是一個重大轉(zhuǎn)折,2018年美國對中興實行制裁,以及華為對美國步步封殺后,華為不被卡脖子的技術成了華為最大的護城河,也讓很多消費者被華為的硬核實力圈粉。
 
同期,華為也大舉發(fā)力線下零售店鋪,余承東稱今年要在世界各地新開15000家零售店,總計達到5萬家 ,其5G技術搭載高端的處理器很博市場眼球。這種種動作,不得不令OPPO謹慎。
3
瞄準芯片燙手山芋,闖進馬里亞納海溝
這兩年華為、小米等手機廠商在芯片上都在采取“自研+投資”策略,與前者不同的是,OPPO布局半導體芯片的戰(zhàn)略主要為自主研發(fā)。9月8日,OPPO芯片研發(fā)中心項目落戶東莞濱海灣新區(qū),投資方為OPPO廣東移動通信有限公司(以下簡稱“OPPO”),該項目的落戶也是OPPO加緊在集成電路產(chǎn)業(yè)布局的重要舉措。
 
但如你所知,芯片需要重資金、高投入、且回報周期慢,需要有多年做冷板凳的決心。小米也曾提出過宏大愿景,但小米澎湃依舊流產(chǎn)。芯片從研發(fā)到生產(chǎn)需要國家給予大量扶持,僅憑單個企業(yè)的實力太過贏弱,華為就是一個典型例子,雖有自研芯片,但是沒有實力自主生產(chǎn),即便研發(fā)成功,還是會受到美國的影響。
 
眼下OPPO的市場份額逐漸被另三家瓜分,此時進入芯片這個不討好的事業(yè),對OPPO來說,并不是一件能夠短時間看到成效的事情。以臺積電來說,2012年至2019年7年的研發(fā)費用高達192億美元,這還不包括資本化的研發(fā)費用。

 OPPO前高管沈義人在微博針對芯片的評論 

除此以外,從晶圓加工成芯片需要數(shù)百道的工序,任何一道工序失誤都可能導致芯片報廢。晶圓代工的技術難度是高昂的研發(fā)費用以外的另一個巨大成本和風險。
 
OPPO的芯片名稱命名為“馬里亞納計劃”,馬里亞納海溝是全世界海洋最深的地方,或許正如其名蘊含的意義,是OPPO向芯片這一深坑發(fā)起長期下探的挑戰(zhàn)。
 
4
產(chǎn)品線不明晰,劉作虎回巢救火?  
去年OPPO在5G上面沒搭乘早班車,在手機產(chǎn)品競爭力上也尤顯不足。2019年,OPPO直接砍掉Ace系列,轉(zhuǎn)推realme系列。
 
至于Ace系列為何會被“砍掉”,劉波在內(nèi)部信中側(cè)面道出了原因:“上半年,我們在國內(nèi)市場確實遇到了較大挑戰(zhàn)和壓力。隨著中國區(qū)成立,產(chǎn)品線調(diào)整到位,品牌主張逐漸清晰,形勢在好轉(zhuǎn)。”總結(jié)一下,就是“品牌主張不清晰”、“銷量不理想”這兩大理由。
 
的確,相比華為對Mate、P系列等不同定位產(chǎn)品的明確劃分,即便低端手機還有榮耀系列供選擇。OPPO的機型系列,能讓人記住的并不多。OPPO在Ace系列上過分強調(diào)“個性”,主打潮流外觀和游戲體驗,面向的注定也只能是一小批特定人群。且在定位上與realme的X系列有一定沖突,導致用戶對OPPO品牌認可度下降。

此前,已從OPPO離職的沈義人就承認過,OPPO手機產(chǎn)品線過于復雜,沒有一個清晰的定位,才導致OPPO近兩年的發(fā)展如此困難。
 
人事層面,今年OPPO一直以來的老兵沈義人卸任,沈義人自2013年加入OPPO的幾年里,參與了OPPO Find5 和N1 項目,以及OPPO幾乎所有產(chǎn)品的營銷推廣,例如N3、R5、R7、R9、R11、R15、Find X等等。最出名當屬“充電 5 分鐘,通話 2 小時”那句響亮的營銷口號。
 
失去作戰(zhàn)驍將,OPPO沒多久便請回劉作虎擔任高級副總裁一職,來負責歐加旗下產(chǎn)品。劉作虎自1998年大學畢業(yè)后就加入OPPO一直到2013年才離開,隨后創(chuàng)辦了一加手機,其主導的一加手機深受國內(nèi)極客以及國外市場的推崇。眼下oppo把劉作虎請來,劉作虎身上自是背負巨大壓力,這會OPPO業(yè)務低迷,從2018年以來,市場份額已經(jīng)從第一降至今年的第五。
 
在Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報告中指出,智能手機在線零售渠道銷量將在2020年全球智能手機總銷量中占據(jù)創(chuàng)紀錄的28%,比2019年的24%猛增4個百分點。疫情讓手機廠商的分銷開始更多的轉(zhuǎn)移到線上。

 
而劉作虎所創(chuàng)立的一加手機,是完全的互聯(lián)網(wǎng)品牌。一加手機在線上一直銷售火爆,這與oppo擅長的線下銷售剛好處在兩極。此次劉作虎的回歸,或許可以看成是OPPO迫不及待要發(fā)力線上銷售渠道。近兩年,華為榮耀一直在加大鋪設線下門店,分流了OPPO大批潛在客戶。而對于OPPO來說,也急需彌補開拓線上銷售的短板。   5
爭奪loT流量核心入口晚了嗎? 
新冠疫情下手機的產(chǎn)能變得有限,各大廠商紛紛作出調(diào)整去拓展手機之外的更多可能性。和手機聯(lián)動的IoT設備自然成為一個重要的發(fā)展方向,而電視作為家庭中最大的一塊屏,可以看作是家庭loT的控制終端。
 
國家“十三五”規(guī)劃綱要明確提出將重點支持人工智能在家電等領域的應用,OPPO選擇此時投身大屏,除了看中了loT這個廣闊市場外,也是順應趨勢的明智之舉。loT的先行者小米,已率先完成了在智能家居物聯(lián)網(wǎng)上的布局。
 
其實早在去年oppo 副總裁沈義人就曾在微博表示:等最近這一波忙完,這幾天應該就會盡快給大家爆新品了,下半年新品不止一個型號、更不止手機一個品類。讓不少網(wǎng)友紛紛猜測,這是也要追隨其他幾家手機廠商出電視了。果不其然,oppo一年后也推出了首款電視。
 
今年9月,OPPO牽手傳統(tǒng)廠商美的達成戰(zhàn)略合作,未來OPPO會在終端和美的產(chǎn)品實現(xiàn)全面互融。除此,近一年來,OPPO都在加大自己的loT布局。先后發(fā)布了OPPO Enco系列耳機、OPPO Watch智能手表系列、OPPO 手環(huán)、OPPO 5G CPE T1移動路由器等產(chǎn)品,初步形成了OPPO的loT生態(tài)布局。此次電視的發(fā)布,更是打造了loT核心入口。在今年的ODC上,OPPO便釋放出不僅是一家手機公司的信號,還有IoT設備、軟件平臺和互聯(lián)網(wǎng)服務。
   OPPO初步搭建的 loT生態(tài)布局 
對整個移動硬件領域來說,loT能夠利用5G、AI、云計算等優(yōu)勢,催生新的應用場景。據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,到2022年,中國家庭擁有的智能設備將增加到2.8臺,2025年將達到6.8臺,loT市場將迎來需求爆發(fā)式增長。
OPPO 手機 市場 華為 芯片
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